周琦

周琦的微博

他的个人主页  他的微博

2009年09月12日 星期六 08:57 | 29条评论

敏捷中国2009第二天AM无责任现场文字报道ing...

评论

我的评论：

发表评论

请 登录 后发表评论。还没有在Zeuux哲思注册吗？现在 注册 ！
周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 12:26

AC09Dave~12:25 Migo ...这到底什么词儿哪... 怎么开始Agil? 加强沟通先,,,一切将自然而来,,,工具是很重要的,,,ToughtWork 的就很靠谱(广告时间不能省哪...)Agile Coach ~大巴环境...UE 在某些情景中也非常必要...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 12:21

AC09Dave~12:20 当某个结点的组件看不清/很大时，就是敏捷分析时...(K.B反应式设计？)...功能／组件的級别分析...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 12:07

AC09Dave~11:56 敏捷分析师是客户和项目团队的桥粱...领域专家...不同的敏捷分析介入点可能决定最终交付的质量...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:53

AC09Dave~11:52 Shared->理解，目标只能先沟通／重塑，才可能统一...而且全程进行，才可能保持到最终交付--目标的认识！

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:49

AC09Dave~11:41 (专业的幻灯，有专门设计的小人儿形象...不过不是高桥流..也用专门的翻页器)分析不仅对用户故事...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:39

AC09~11:38 Aave Nicolette(又一个Dave,TW 的市场总监) 敏捷的未来发展趋势 / The Future Trends of Agile

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:39

AC09~11:37 小聊InfoQ,才知道整个中国就4个员工；现场有个baidu gg 在全程录像>...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:25

AC09~11:24 最后没有忍住，现场给自个儿公司出的书作了个小广告 ;-) ThoughtWork ...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:10

AC09~11:10 ASK1:RUP核心是过程靠谱后和人无关，质量就OK，怎么对抗这种思想？ 回答:关键是你们痛苦到極限没？改变是必须的嘛？ ASK2:敏捷好象是开发和用户同时得改变，客户方面具体的改变？ 回答:通过共同工作让客户成熟起来，给出好故事！

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:04

AC09~11:08 所有团队都是不同的...开展敏捷时，应该先找出哪一环节是最痛苦的...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 11:02

AC09~10:55 工程过程中，所有组件都是相互支持/依赖的,,,简单是困难的，作到简单绝非易事儿...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:51

AC09~10:47 要反转N多东西...测试，知道开发在作什么...价值链在很多场景都存在...本地vs全球团队...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:45

AC09~10:40 什么是成功的敏捷?-在用户故事，有好故事的标准...好故事也就有量化的商业度量....

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:35

AC09~10:33 Michael D. Robinson: 敏捷实施与软件价值链 / Agile Adoption and the Software Value Chain

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:12

AC09~10:11 Ask1:那么多QA在作什么？ 回答:测试...以及... Ask1:小白多,学习效率怎么提高? 回答:控制成员比较,加强培訓,然后等...当然,得有足够的资源...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:08

AC09~10:09 团队的进度取决于最慢的那个;人应该每天有工作交付，而不是每周...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 10:06

AC09freg~10:02 传统的培训都是独自学习(多数不是在学习)，但是共同工作！没有浪费，效率极高！..电子表格的谎言...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 09:59

~09:59 在现实公司给6个程序员有配置17个测试！~因为6个人产生了34个人的代码...小白到熟练工2～6个月->大师？2年或是是永远...

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 09:57

~09:55 团队中的超级牛人如何同小白共事?(freg vs 姚明)得教授，在工程中没有什么比得了技能对于效能的帮助！

0条回复

周琦

回复 周琦  2009年09月12日 星期六 09:51

~09:46 面对大型团队时,和所有人沟通就是苦差事了...e.g Omio.com 头衔vs现实 团队配置得根据实际人在作的事儿来考虑

0条回复

暂时没有评论
反馈意见 帮助中心 服务条款 版权声明 关于哲思

Zeuux © 2024

京ICP备05028076号