第四节:: 005.wav
~ 16:32 陈贵安 赛门铁克国际团队的敏捷转型之路...全球分布式团队的敏捷体验...
~ 16:42 TEAL ~ Team Em... 自组织 Agile&Lean
~ 16:55 进行TEAL 推广时具体项目的各个阶段的时间怎么计算的? 多项目的用时平均..
~ 16:58 需求的切分->故事->任务->action; 但是依赖性很难处理...
~ 17:04 引入敏捷支持工具后就有了好处...?.. NTP核算方式/GTM优化..
~ 反正symantec 开发玩Agile 一年多,在一些case 中有了体验,但是...TEAL 是有不足的...setback-挫败:站立会议在浪费俺的时间~依然有这种声音...
~ 创新和敏捷的关系?

第3节:: 004.wav
~ 15:30 Tech Excel 陈勇 从大团队的计划过程看敏捷生态系统：以网络游戏研发为例...在没有认证压力时,敏捷反而比CMMI 要更加容易到位
~ 15:35 沉默的Scrum团队...先清除项目经理...团队开会时,每个人只管自个儿的技术领域,其它人没有能力来支持...Scrum BUT(敏捷的分支):产品负责不在...估算没有评估...迭代完成不了...反思会都不说话...
~ 15:40 完整的敏捷生态...回到起点:是否需要敏捷?!外因经常支持敏捷/内因相反!规模/文化/经验/纪律...
~ 15:42 最大的挑战:从领导到自组织团队-过度悲观/乐观/分工/错误的设计...
~ 15:45 怎么阻止偷懒?:制造同行压力...例会/共同估算...即一起估算/跟踪!...需求一定要讲,形成共识!
~ 15:50 怎么确认文件传送无损?:说要怎么作...先传送文件然后校验和,两个一对就确认...估算值是种CRC32校验;..敏捷扑克!
~ 15:55 一定要先估算再分配...放弃强分工!...再复杂的软件,大家一样可以都了解!...共同讨论,没有人偷懒也不会犯错...Product Owner 要挑战估算,以免整个团队集体偷懒!
~ 16:05 团队承诺是神圣的! 否则承诺将失效...
~ 16:10 大团队中的沉默个体...在网游团队中,的特殊生态:: PO组...基于功能重组团队(容易产生认同感)...跟进人(网游独创)...专门串门,协调同批需求的开发...
~ 16:17 大团队中必须可视化 上里程碑作了什么?其它功能组在作什么?
~ 16:21 敏捷生态的其它系统:XP 中的结对编程一定要用...RUP等等,太复杂!
~ 从要作变成想作! 这是敏捷的精神进化!

第2节:: 003.wav
~ 14:20 网银信贷系统中的敏捷实践 作对外摧款系统的 中创软件 ,想进行现场带领 Scrum 来体验...
~ 14:22 PM的转变:先思想->能力,请有经验的ScrumMaster 用Coach 来带->??
~ 14:31 经验,角色交替,岗位轮换(1/5 的人在轮换ing)+相互培训,内部交流; 经过4~5 个版本的迭代,就可以获得敏捷人员了...这么爽?!
~ 14:36 从团队角度,说转换体验... Green Bank ~ GB 项目的特性,令传统工程已经无法应用...
~ 14:38 误解Scrum 造成的损失: 没有文档,需求丢失;变更数量不限,迭代周期延长... 直接硬套Scrum 痛苦...
~ 14:45 Scrum 实施中的经验...沟通最重要!合理利用时差,不要等...持续改进! Scrum review meeting...每次迭代都共同找出不敏捷的地方并给出方案,并在下次迭代进行改进!
~ 具体工具: 虚拟机为测试/SoapUI 测试工具/工作量估算,不断积累/精简高效的工作流程...
~ 14:52 快速完成演讲...学校式的诵唱...一共2年多的敏捷体验...

! 14:05 左右不稳定的wifi 彻底消失了，只好晚上补发一句话记要了。。。

~ 14:00 Ask2:第2波团队推广的技巧?回答:俺只是一个团队的leader,只能徦想,,,一开始就得宣传,准备突破意愿的阻碍>..第1波团队也得有相关的承诺>..

~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好...

~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好...

~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz...

~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志！基础规划，激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛!

~ 13:45 组织转型:高层很重要，底层最麻烦...实际进程是:试点，团队先变组织观察->总结敏捷模式，团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步..

~ 13:42 每个阶段的敏捷行动，都预先约定好了交付物(怎么约定的？指标？)...以上说的和技术没有什么关系哪，都是开发组织的变化哪，，

~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容；S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan 下一周期要作什么的沟通...

~ 13:28 持续测试分解为：自动单元｜子系统／组件｜系统验证; SCM策略:个人工作空间／团队分支／本地主分支／全球主分支；分小时／日／Sprint 级别的自动合并..

~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队，下放决策权力...将架构并入开发团队，用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定;

~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性...

~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性...

~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队...

~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间...

~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说，对口主持...什么是勇气?不是冲动！Agile 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力!