微软前员工大谈微软『箝制创新』的内幕 vs. 现任员工『自我感觉良好』的反击

离职的员工讲话总是比较不用去顾忌上面来的压力，不过是否就会比较中肯，那就得交给大众来判断啦！

微软前任副总裁 Dick Brass，近来就在   New York Times   上面大剌剌的表示说，微软的企业文化中，压根儿就没打算提供一个能让创新概念出头的环境；虽然现在看上去微软还是很强大，不过哪天把 Office 跟 Windows 主导市场的优势跟获利抽掉以后，恐怕微软就要就没戏唱了。（颇为中肯！）  

他还提供了一些他所知道的内幕，来为微软根本没心搞创新这件事左证；当年（1998）他的开发小组写出的   ClearType   字体平滑显示技术，之所以拖到了 2007 年才随 Windows Vista 成为预设的功能，就是因为公司内部有人眼红打压的结果。

另一方面，平板计算机的发展，也是因为 Office 部门当中的一个小组，对于这东西的概念、前（钱？）景没有信心，所以才一直没有将手写笔输入方面的支持好好纳入 Office 的打算；当他在 2004 年离开微软后，平板计算机的部门也被微软裁掉，一票过去十年间掌管音乐、电子书、手机、网络、搜寻、平板计算机等事业部高层也渐渐走人。

各位看到现在，如果有人认为这位仁兄是出来唱衰微软的，那就错了！Dick Brass 出来吐露真相原因，据说是出自一片善意，多少有点恨铁不成钢的感叹在；可惜微软可不是这么想。

向来 是骂必还口 的微软，没多久后，就在自家的   The Official Microsoft Blog   上面反击；这次领衔主演的，是 Frank Shaw 这位企业沟通部门的副总裁，他在部落格上表示，重要的不是创新的速度（speed），而是创新的规模（scale） ，而更重要的是（产品）要有深远的影响，不是空有好的点子（却无法化成产品）。

另外他也针对 Dick Brass 直指 Office 小组不想多花功夫来好好支持手写笔输入，因而箝制平板计算机发展的这点提出异议， 不然 OneNote 是写假的吗？   并以 OneNote 这套软件存在的事实来反驳；最后则是以 XBOX360 来举例，表示微软还是有其引领创新的地方，一如将来要推出的   Project Natal （ Microsoft Research   也常常端出一些好东西呀！）。

微软内战大概就降了吧！只能说，跟他（微软）认真，你（前员工）就输了...（还是『跟他 [前员工] 认真，你 [微软] 就输了』呢？）