ZQ无负责文字报道：：
AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
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~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....

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一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!

~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...

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stupidity)http://bit.l...

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~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....

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~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？

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KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

~ 09:25 "敏捷不是个状态，而是种长期的修炼！"～这不就是过程改进嘛？！"过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!"

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> ~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
> George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？
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工作的层次(依靠谱程度从低到高)=有做-＞做完-＞做对-＞做好-＞帮助他人做好

~09:27 口音很重的InfoQ BOSS来宣传自个儿:"这是次资本和技术的美好结合！"第一句话....

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~09:30 非常老实的将所有赞助和合作媒体的名字都念了一遍，好有专业精神哪...然后预告明年的活动...广告时间好长，播报员级别很高...

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金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)

~09:32 CSPIN 王秘书长致辞:"这是第一次参加..."（已经四届了哪！还是念稿，官员风范）"其实我们在2002
年就关注敏捷了！而且组织翻译了全套XP的图书..."

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向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity!

~ 09:34 因为"IBM说，我们任何一个PM不敢说自个儿的团队不是敏捷的..."所以，中国IT行业应该推动用敏捷来提升行业素质的...papapapa---这个逻辑很生猛哪(反正外国的和尚好念经)

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~09:39 "很多政府文献中没有敏捷,所以很多老板不会批资金的...所以,政府的支持非常重要的"~~自我感觉太好了,天朝的官的确是天下在胸哪...

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~09:40 Kent Beck开始介绍 实效的理想...遭遇PC要口令,幻灯切不过...只好自个儿开始暖场...

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>>> ~09:32 CSPIN 王秘书长致辞:"这是第一次参加..."（已经四届了哪！还是念稿，官员风范）"其实我们在2002
>>> 年就关注敏捷了！而且组织翻译了全套XP的图书..."
>>>
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~09:48 Pragmatic在E文中的含义,其实不是积极的...实效必须基于己有的成功经验,所以无法根据理论尝试激进的方式...比如说,那种原料很奇怪的小甜点...
K.B 来自三川学会 ...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
> ~09:40 Kent Beck开始介绍 实效的理想...遭遇PC要口令,幻灯切不过...只好自个儿开始暖场...
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~09:52 K.B 一如昨天的平缓描述,同声也到位,只是没有模仿出K.B 那种自信的口气....咔咔咔,所以,得看着他说...同时听原音,更加精到....

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> ~09:48 Pragmatic在E文中的含义,其实不是积极的...实效必须基于己有的成功经验,所以无法根据理论尝试激进的方式...比如说,那种原料很奇怪的小甜点...
> K.B 来自三川学会 ...
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>>> ~09:39 "很多政府文献中没有敏捷,所以很多老板不会批资金的...所以,政府的支持非常重要的"~~自我感觉太好了,天朝的官的确是天下在胸哪...
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>>>> ~ 09:34 因为"IBM说，我们任何一个PM不敢说自个儿的团队不是敏捷的..."所以，中国IT行业应该推动用敏捷来提升行业素质的...papapapa---这个逻辑很生猛哪(反正外国的和尚好念经)
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>> ~09:32 CSPIN 王秘书长致辞:"这是第一次参加..."（已经四届了哪！还是念稿，官员风范）"其实我们在2002
>>>>> 年就关注敏捷了！而且组织翻译了全套XP的图书..."
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>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>> ~09:30 非常老实的将所有赞助和合作媒体的名字都念了一遍，好有专业精神哪...然后预告明年的活动...广告时间好长，播报员级别很高...
>>>>>>
>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>> ~09:27 口音很重的InfoQ BOSS来宣传自个儿:"这是次资本和技术的美好结合！"第一句话....
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>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>> ~ 09:25 "敏捷不是个状态，而是种长期的修炼！"～这不就是过程改进嘛？！"过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!"
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>>>>>>>>> ~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
>>>>>>>>> George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？
>>>>>>>>>
>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>> ~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....
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>>>>>>>>>>> ZEUUX的朋友可以围观俺的状态评注::
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>>>>>>>>>>>> ~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...
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>>>>>>>>>>>>> ZQ无负责文字报道：：
>>>>>>>>>>>>> AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
>>>>>>>>>>>>> http://www.agilechina.net/agenda.html
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>>>>>>>>>>>>> ~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....
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> 过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! (PE keeps evolving organizations which promoting
> people be good!)
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KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!

~09:57 作为工程师,冲水马桶是非常好的工程! 简单/有效/解决关键需求...火车体系非常准时...对于软件作出承诺就得作到...幼儿的专注...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
> ~09:52 K.B 一如昨天的平缓描述,同声也到位,只是没有模仿出K.B 那种自信的口气....咔咔咔,所以,得看着他说...同时听原音,更加精到....
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>> ~09:48 Pragmatic在E文中的含义,其实不是积极的...实效必须基于己有的成功经验,所以无法根据理论尝试激进的方式...比如说,那种原料很奇怪的小甜点...
>> K.B 来自三川学会 ...
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>> ~09:40 Kent Beck开始介绍 实效的理想...遭遇PC要口令,幻灯切不过...只好自个儿开始暖场...
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工作的层次(依靠谱程度从低到高)=有做-＞做完-＞做对-＞做好-＞帮助他人做好

~10:03 K.B 什么又是效率?什么是资本效益?...对于US,越多资金越多尝试的可能,对于工程,意味着要尽量小的改变,以免大损失...

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~10:10 K.B 什么是循环交付?!10年前,都是长达一年的交付等待...今年很多团队每天释放几十个版本的软件编译版本; 如何更加...
尝试融合看起来无法融合的吧...

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> ~10:03 K.B 什么又是效率?什么是资本效益?...对于US,越多资金越多尝试的可能,对于工程,意味着要尽量小的改变,以免大损失...
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~10:50 茶歇,发现了HD集团的电源地儿~在门口,3人围一圏护着--都是高端MAC 本用的着嘛?!现场就在进行业务推广...专业!

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一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!

~10:56 通告11:00 开始Dave Thomas 的分享,场子里转哈,8成都是MAC的本儿...续航能力现在就是关键能力了哪,,,,

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>>>>>>>>>>>>>>> ~ 09:16 ToughtWork 员工两GG 以对口方式来主持...快速进入领导致辞....
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>>>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>>>>> ZEUUX的朋友可以围观俺的状态评注::
>>>>>>>>>>>>>>>> http://www.zeuux.com/friend/user/zoomquiet/mood/content/1063/#comment-list-div-24-511
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>>>>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>>>>>> ~09:13 依然没有开始，现场电源很少，路中间有个，结果体验到中国足球的威力－不论男女都来踢脚，已经11次了...大会幻灯演示是MAC...
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>>>>>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>>>>>>> ZQ无负责文字报道：：
>>>>>>>>>>>>>>>>>> AgileChina 2009 Agenda | 敏捷中国大会2009 - 北京 9.11~12
>>>>>>>>>>>>>>>>>> http://www.agilechina.net/agenda.html
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>>>>>>>>>>>>>>>>>> ~ 09:00 有很多人在路上，所以，09:10 开始....
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>>> usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software.
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>> 金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)
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> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
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~11:00 Dave:程序员修炼之道，十年之后...今天是那谁的生日,请大家大声帮忙吼哈...

2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
> ~10:56 通告11:00 开始Dave Thomas 的分享,场子里转哈,8成都是MAC的本儿...续航能力现在就是关键能力了哪,,,,
>
> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>> ~10:50 茶歇,发现了HD集团的电源地儿~在门口,3人围一圏护着--都是高端MAC 本用的着嘛?!现场就在进行业务推广...专业!
>>
>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>> ~10:10 K.B 什么是循环交付?!10年前,都是长达一年的交付等待...今年很多团队每天释放几十个版本的软件编译版本; 如何更加...
>>> 尝试融合看起来无法融合的吧...
>>>
>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>> ~10:03 K.B 什么又是效率?什么是资本效益?...对于US,越多资金越多尝试的可能,对于工程,意味着要尽量小的改变,以免大损失...
>>>>
>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>> ~09:57 作为工程师,冲水马桶是非常好的工程! 简单/有效/解决关键需求...火车体系非常准时...对于软件作出承诺就得作到...幼儿的专注...
>>>>>
>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>> ~09:52 K.B 一如昨天的平缓描述,同声也到位,只是没有模仿出K.B 那种自信的口气....咔咔咔,所以,得看着他说...同时听原音,更加精到....
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>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>> ~09:48 Pragmatic在E文中的含义,其实不是积极的...实效必须基于己有的成功经验,所以无法根据理论尝试激进的方式...比如说,那种原料很奇怪的小甜点...
>>>>>>> K.B 来自三川学会 ...
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>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>> ~09:40 Kent Beck开始介绍 实效的理想...遭遇PC要口令,幻灯切不过...只好自个儿开始暖场...
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>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>> ~09:39 "很多政府文献中没有敏捷,所以很多老板不会批资金的...所以,政府的支持非常重要的"~~自我感觉太好了,天朝的官的确是天下在胸哪...
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>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>> ~ 09:34 因为"IBM说，我们任何一个PM不敢说自个儿的团队不是敏捷的..."所以，中国IT行业应该推动用敏捷来提升行业素质的...papapapa---这个逻辑很生猛哪(反正外国的和尚好念经)
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>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>> ~09:32 CSPIN 王秘书长致辞:"这是第一次参加..."（已经四届了哪！还是念稿，官员风范）"其实我们在2002
>>>>>>>>>>> 年就关注敏捷了！而且组织翻译了全套XP的图书..."
>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>> ~09:30 非常老实的将所有赞助和合作媒体的名字都念了一遍，好有专业精神哪...然后预告明年的活动...广告时间好长，播报员级别很高...
>>>>>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>> ~09:27 口音很重的InfoQ BOSS来宣传自个儿:"这是次资本和技术的美好结合！"第一句话....
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>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>>> ~ 09:25 "敏捷不是个状态，而是种长期的修炼！"～这不就是过程改进嘛？！"过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!"
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>>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
>>>>>>>>>>>>>>> ~ 09:22 ThoughtWork 的中国BOSS 介绍相关敏捷界的牛人...感觉的到该公司热情开放的心态...:"Fred
>>>>>>>>>>>>>>> George 写第一行代码时，在坐大多数人都没有出生！" 人家是家有一老如有一宝，在中国怎么相反？
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~11:05 Dave:俺开发了30年,但是这事儿从来没有变容易过...一切在变,得不断的学习/改变...那书关注测试,但是出版时,也有故事...整个出版过程也有2/3年,,,囧...

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