zeuux-universe  - 讨论区

标题:[zeuux-universe] [OT]我将在Chandler过程中的经验总结了一下,写了一篇文章出来

2008年11月29日 星期六 12:19

Zoom.Quiet zoom.quiet在gmail.com
星期六 十一月 29 12:19:41 CST 2008

非常感谢 yibie 的古道热心!俺只是在Gtalk 里分享了一个链接给他,,,

2008/11/29 yibie <gunshotbox在hotmail.com>

>  hi,Zoom.Quiet,以下就是我的经验总结,首先谢谢你之前的帮助,这次也希望能得到你的指导,谢谢~
>
原先的标题是:",,,希望能得到你的知道" 虎出俺一头雾水,,,原来是指导,拼音输入害人哪,,,
俺只能叫好了!特此转发相关列表,分享这一成功体验!
虽说从一个商业项目来说,Chandler 是失败者,但是社区还在用户还在,依然在发展!
那就有搞头! Chandler 发誓冲破数据地窖的豪情,明白的人一定会努力下去的! 俺也将在公司内部尝试推广 Chandler
来代替口头会议通知,等等,,,
汉化就是在天朝使用一个系统的首要阻碍! Chandler 的客端,已经汉化了,服务端的呢?,,,

>
>
> *Chandler中文化小记*
>
>
> 从yibie我在博客上号召人帮忙汉化Chandler以来,已经是过了半个月的时间。现在Chandler软件的中文化已经是准备就绪,能够发放给大家测试,期间我们中文化小组的成员们都付出了极大的努力,我作为项目发起人,十分感谢团队成员,所以先在这里致谢:
> *est、老杨、童年、coolcfan、x*这些汉化的主力。感谢*蓝林*帮忙在Mac下测试Chandler汉化版的运行情况。同样感谢对Chandler关心的人,谢谢你们加入我们的qq群以及我们的Google
> Groups。
>
> 虽然Chandler中文化这个项目的时间不是很长,但是从我现在的角度来看,这个项目还是*相当成功*的。在这里,成功的定义是:*
> 达到了当初发起项目的目标,*这个就是衡量一个项目是否成功的唯一标准。
>
嗯嗯嗯,其中的过程都记录在案了? URL? 这是更加重要的社区项目参考哪,,,

>
> 实际上,这个项目的成功很大程度上有赖于est的大力帮助。由于est的技术实力很强,也有网络协作的经验,因此在他的帮助下,我们在网络上的协作平台顺利的搭建起来,也顺利的有了自己的论坛,也在他的推动下有了任务发放认领制度,总之
> *est建立起我们团队运作的框架*,这是保证项目成功的*基础*。
>
> Chandler中文化项目所用到的网络服务有哪些呢?都起到什么作用呢?
>
> *1.Google Groups*
>
> Google Groups中文译名就是Google论坛,一个论坛能干什么呢?很简单,就是在上面展开讨论。然而Google
> Groups还有着自己的特性,让我们在使用的过程中,备感愉悦。
>
> 第一,Google Groups实际上是一个*邮件列表*
> ,因此无论是谁在论坛上发表了什么(包括帖子、留言),都会第一时间发送到你的Gmail,每天只要检查一下邮箱就知道成员们究竟说了什么,对哪些问题有哪些看法等等,如果你也有意见同样可以通过Gmail来发表,所以说,十分方便。
>
> 第二、Google
> Groups具有三层结构:Discussions、Pages、Files。这三层结构的设置其实大有深意,我也是通过这一次项目运作才了解到Pages的实际作用,因此更加佩服当初设计Google
> Groups的设计师(厄,跑题了)。
>
> Discussions,顾名思义就是发表一般性讨论的地方。我们在这里提出自己的问题,并参加每个成员问题的讨论。
>
>
> Pages,在一定程度上相当于公告。在这里发表的Page都有自己的特点,就是需要长期更新顶楼的内容。因此对一些问题的已经有了共识,这种大家都认可的讨论结果,将被存放在Pages里面。
>
是的,就是相当于,以此列表为中心内容的维基!

> Files,很简单,就是你觉得什么文件或者文章或其他什么东东,想共享给所有的成员看,就上传到这里吧。
>
Google 这里有点小气,Group 的file 只有100M,无法作为项目的版本发布,,,

> 通过Groups着*三层结构控制着话题*,保证了团队话题的功能分类,不会出现混乱的状态。其实说白了就是,大家都*知道应该在哪个地方发表哪些言论*
> 。这点相当重要。
>
> *2.Google Code*
>
> 这里,就是发表决议的地方,所谓决议,就是决定了而不可更改的决定。因此,这里更新最慢,但是也最官方。所有在这里发表的,都是大家都一致同意不用更改的事实。
>
可惜,code.google 作为一个完备的项目管理环境,大家用的并不完全,Issue 是一个非常简洁好用的追踪系统,
可以进行任务分配/问题追踪/缺陷记录/需求设计,,,, 配合维基 更加可以完善的记录项目的进度,,,


> *3.QQ群*
>
>
> 虽然有了Groups来进行讨论,但是很多时候,还是需要一个即时通讯软件来帮助大家联系。虽然,使用QQ,遭到一些人的非议,认为影响了工作的效率。但是就我看来,QQ群所发挥的作用还是
> *正面大于负面*
> 。虽然QQ群在一定程度上干扰了个人的工作,容易分心,但是在QQ群上即时报告问题并得到即时解决,对项目的整体进度产生了促进的作用。尤其是,项目虽然是有了框架,
> *但是在实际运行中,不免会有很多与本身工作无关的问题要解决,如果怀着这样的疑问去工作,无疑会影响工作的心情*,而在QQ群上发问然后解决,就让大家*
> 在工作的时候心情保持愉快*,实质上也提升了工作的效率。
>
> 说了这么多,还是提醒一句,QQ群最大的作用是:*通知团队成员*
> 。任何需要共同讨论的事情,任何你想进行的下一个步骤,都可以通过QQ通知你的团队成员。但是,有点要说的是,QQ对离线消息的保存,十分不到位,会有漏掉的现象,因此如果你手头上进行的是一个大项目,经常会有大讨论,还是
> *劝你不要使用QQ的好*。
>
十万个同意,,,人品不好的公司出的作品,是无法培养出好的习惯的,,,


> 以上这些,都是工具,好的工具保证了我们项目运作的顺利。然而*项目的成功可不能是靠工具,因为,工作永远都是人去完成*
> 。我认为这次项目的成功,关键因素就在于人。我们成功的地方有以下几点:
>
> *1.团队成员结构合理。*在这个项目中,est以及老杨都是技术人员,我、童年、coolcfan、x都是翻译人员。技术人员最重要的作用是:*
> 保证实现目标的技术手段*。技术人员候*充当着"最后一公里"的角色*
> ,因为即使是我以及其他翻译人员都把文本翻译完了,但是不知道如何汉化软件的我们,又如很能将Chandler汉化出来呢?
>
> 而在团队中,一般有着以下角色:"主导者"、"意见者"、"协作者"。
>
> *主导者*,就是主持项目,保证项目顺利运行的人,同样也是对团队成员提出要求的人。
>
> *意见者*,就是在项目运行过程中发现问题,提出疑问,然后说出自己意见的人。
>
> *协作者*,其实大家在一个项目里面,都可以算是协作者,因为大家要协同合力才能把一个项目很好的完成。
>
> 在我们Chandler中文化团队里面,这*三种角色一样不缺*,保证了项目的质量的同时也保证了项目顺利进行。
>
我发现了非常多问题 - SocialLearnLab-Members:"教育大发现"核心成员列表 | Google 网上论坛
https://groups.google.com/group/sociallearnlab-members/browse_thread/thread/8522368b34867aa3/6bc2c8960fc6a100?hl=zh-CN&lnk;=gst&q;=%E6%95%99%E5%AE%97#6bc2c8960fc6a100
0. *教宗* -> 先知 , 发起 , 悟得者 ,,,
1. 主教 -> 知行 , 起行 , 学得者 ,,,
2. 教士 -> 行知 , 随行 , 跟得者 ,,,
3. 信徒 -> 用知 , 跟从 , 信得者 ,,,
4. 围观 -> 末知 , 从众 , 候得者 ,,,
5. 骂街 -> 逆知 , 别众 , 逆得者 ,,,
6. 其它 -> 不知 , 盲众 , 未得者 ,,,
 ,,,

> *2.大家都有同一个愿景*
>
>
> 在一个团队里面,愿景十分重要,在一些书里面甚至将愿景的作用描述为"愿景力"。很开心的是,在我们团队里面,每个成员的目标都是一致的。因此,在做项目任务的时候,没有一个人会分心,也没有人会怠惰。因此,产生了"热情"的团队氛围,大家都感受到大家对这个项目的热情,因此自己也变得热情起来,所以无论是遇到哪种困难,都不会轻言放弃,而是不断努力寻找其它方式来克服困难,而这样的做法又鼓舞了同为一个团队的成员们,因此在过程当中发生的一些事情以及讨论,都成为了愉快的体验。
>
> 所以,*在愿景的驱使之下,人会更快更好的把工作完成,而且还乐在其中。*
>

原力来自共同期待,热情源于礼貌沟通!
愉快在于小成就感,成就则是快速完成!

如果一个好项目,但是迟迟无法完成大家期许的目标,热情将耗尽,团队也就不存在了,,,

> **
>
> 以上,就是我在这次项目里面所学到的东西。
>
非常庆幸这是一次非常愉快和成功的体验!也感谢及时分享给我们,
建议:
0. 完整的回忆总结一下经验和教训,都记录到 code.google 的维基中
1. 然后发布出来,正式的,有URL 来源的!
2. 指定专人,长期留守,收集八方反馈,进一步完善汉化工程规范
3. 分享给 Ubuntu.org.cn/i18N 等等专门社区,对于汉化工程的经验,相互参考,进一步完善;
4. 设立友好的投述渠道,接受汉化作品用户们的意见!
这样,将一次成功的汉化版本的价值挖掘到极致!才有更多更好的故事和体验产生!


> 当然还有其它收获,就是认识了这么多位好朋友,大家都是优秀的人啊~还认识了Zoom.Quiet,他的站点<http://zoomquiet.org/>
> 十分值得去看,还在项目运行初期给予我一些指导<http://code.google.com/p/openbookproject/wiki/HowToBuildBookOnline>
> ,让我的迷惑得到了解决,十分感谢。
>
> -----------------------------------------------
>
>
> 在这里要说的是另外一件事,就是在我要求之下coolcfan设计了【我用Chandler】贴纸,希望喜爱Chandler并使用Chandler来进行PIM的同学们能在自己的博客上贴上它:
>
> [image: cnlogo_user.png] <http://stickeraction.com/chandleruser>
>
> 点击图片进入链接,然后点击 *取得贴纸,*就可以将贴纸贴在你的博客上了。
>
sooo great!
不过,应该同时推出E文版本的小帖纸哪,,,
另外,你们社区如果有主机的话,最好可以公开一个 Chandler 服务,以便不知道什么是 Chandler 以及不会架设服务的朋友们,
可以第一时间从 汉化客户端 界面,体验到什么是Chandler!



> 谢谢支持~!
>
感谢贡献和分享!


-- 
http://zoomquiet.org'''
过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!
PE keeps evolving organizations which promoting people be good!'''
[HR]金山软件常年招聘大量Py/C++人才!
https://groups.google.com/group/python-cn/web/ot-py-c
简历直投俺就好;-)
-------------- 下一部分 --------------
一个HTML附件被移除...
URL: <http://www.zeuux.org/pipermail/zeuux-universe/attachments/20081129/34b99c24/attachment-0001.html>
-------------- 下一部分 --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: 不可用
Type: image/png
Size: 123797 bytes
Desc: 不可用
URL: <http://www.zeuux.org/pipermail/zeuux-universe/attachments/20081129/34b99c24/attachment-0001.png>

[导入自Mailman归档:http://www.zeuux.org/pipermail/zeuux-universe]

2008年11月29日 星期六 21:53

Sutra Zhou zhoushuqun在gmail.com
星期六 十一月 29 21:53:47 CST 2008

在这个网站看到了: http://stickeraction.com/taiwannation 哦哦哦哦哦天。

2008/11/29 Zoom. Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
> 非常感谢 yibie 的古道热心!俺只是在Gtalk 里分享了一个链接给他,,,
>
> 2008/11/29 yibie <gunshotbox在hotmail.com>
>>
>> hi,Zoom.Quiet,以下就是我的经验总结,首先谢谢你之前的帮助,这次也希望能得到你的指导,谢谢~
>
> 原先的标题是:",,,希望能得到你的知道" 虎出俺一头雾水,,,原来是指导,拼音输入害人哪,,,
> 俺只能叫好了!特此转发相关列表,分享这一成功体验!
> 虽说从一个商业项目来说,Chandler 是失败者,但是社区还在用户还在,依然在发展!
> 那就有搞头! Chandler 发誓冲破数据地窖的豪情,明白的人一定会努力下去的! 俺也将在公司内部尝试推广 Chandler
> 来代替口头会议通知,等等,,,
> 汉化就是在天朝使用一个系统的首要阻碍! Chandler 的客端,已经汉化了,服务端的呢?,,,
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>>
>>
>> Chandler中文化小记
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>>
>> 从yibie我在博客上号召人帮忙汉化Chandler以来,已经是过了半个月的时间。现在Chandler软件的中文化已经是准备就绪,能够发放给大家测试,期间我们中文化小组的成员们都付出了极大的努力,我作为项目发起人,十分感谢团队成员,所以先在这里致谢:est、老杨、童年、coolcfan、x这些汉化的主力。感谢蓝林帮忙在Mac下测试Chandler汉化版的运行情况。同样感谢对Chandler关心的人,谢谢你们加入我们的qq群以及我们的Google
>> Groups。
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>> 虽然Chandler中文化这个项目的时间不是很长,但是从我现在的角度来看,这个项目还是相当成功的。在这里,成功的定义是:达到了当初发起项目的目标,这个就是衡量一个项目是否成功的唯一标准。
>
> 嗯嗯嗯,其中的过程都记录在案了? URL? 这是更加重要的社区项目参考哪,,,
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>>
>> 实际上,这个项目的成功很大程度上有赖于est的大力帮助。由于est的技术实力很强,也有网络协作的经验,因此在他的帮助下,我们在网络上的协作平台顺利的搭建起来,也顺利的有了自己的论坛,也在他的推动下有了任务发放认领制度,总之est建立起我们团队运作的框架,这是保证项目成功的基础。
>>
>> Chandler中文化项目所用到的网络服务有哪些呢?都起到什么作用呢?
>>
>> 1.Google Groups
>>
>> Google Groups中文译名就是Google论坛,一个论坛能干什么呢?很简单,就是在上面展开讨论。然而Google
>> Groups还有着自己的特性,让我们在使用的过程中,备感愉悦。
>>
>> 第一,Google
>> Groups实际上是一个邮件列表,因此无论是谁在论坛上发表了什么(包括帖子、留言),都会第一时间发送到你的Gmail,每天只要检查一下邮箱就知道成员们究竟说了什么,对哪些问题有哪些看法等等,如果你也有意见同样可以通过Gmail来发表,所以说,十分方便。
>>
>> 第二、Google
>> Groups具有三层结构:Discussions、Pages、Files。这三层结构的设置其实大有深意,我也是通过这一次项目运作才了解到Pages的实际作用,因此更加佩服当初设计Google
>> Groups的设计师(厄,跑题了)。
>>
>> Discussions,顾名思义就是发表一般性讨论的地方。我们在这里提出自己的问题,并参加每个成员问题的讨论。
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>>
>> Pages,在一定程度上相当于公告。在这里发表的Page都有自己的特点,就是需要长期更新顶楼的内容。因此对一些问题的已经有了共识,这种大家都认可的讨论结果,将被存放在Pages里面。
>
> 是的,就是相当于,以此列表为中心内容的维基!
>>
>> Files,很简单,就是你觉得什么文件或者文章或其他什么东东,想共享给所有的成员看,就上传到这里吧。
>
> Google 这里有点小气,Group 的file 只有100M,无法作为项目的版本发布,,,
>>
>>
>> 通过Groups着三层结构控制着话题,保证了团队话题的功能分类,不会出现混乱的状态。其实说白了就是,大家都知道应该在哪个地方发表哪些言论。这点相当重要。
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>> 2.Google Code
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>> 这里,就是发表决议的地方,所谓决议,就是决定了而不可更改的决定。因此,这里更新最慢,但是也最官方。所有在这里发表的,都是大家都一致同意不用更改的事实。
>
> 可惜,code.google 作为一个完备的项目管理环境,大家用的并不完全,Issue 是一个非常简洁好用的追踪系统,
> 可以进行任务分配/问题追踪/缺陷记录/需求设计,,,, 配合维基 更加可以完善的记录项目的进度,,,
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>> 3.QQ群
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>> 虽然有了Groups来进行讨论,但是很多时候,还是需要一个即时通讯软件来帮助大家联系。虽然,使用QQ,遭到一些人的非议,认为影响了工作的效率。但是就我看来,QQ群所发挥的作用还是正面大于负面。虽然QQ群在一定程度上干扰了个人的工作,容易分心,但是在QQ群上即时报告问题并得到即时解决,对项目的整体进度产生了促进的作用。尤其是,项目虽然是有了框架,但是在实际运行中,不免会有很多与本身工作无关的问题要解决,如果怀着这样的疑问去工作,无疑会影响工作的心情,而在QQ群上发问然后解决,就让大家在工作的时候心情保持愉快,实质上也提升了工作的效率。
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>>
>> 说了这么多,还是提醒一句,QQ群最大的作用是:通知团队成员。任何需要共同讨论的事情,任何你想进行的下一个步骤,都可以通过QQ通知你的团队成员。但是,有点要说的是,QQ对离线消息的保存,十分不到位,会有漏掉的现象,因此如果你手头上进行的是一个大项目,经常会有大讨论,还是劝你不要使用QQ的好。
>
> 十万个同意,,,人品不好的公司出的作品,是无法培养出好的习惯的,,,
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>> 以上这些,都是工具,好的工具保证了我们项目运作的顺利。然而项目的成功可不能是靠工具,因为,工作永远都是人去完成。我认为这次项目的成功,关键因素就在于人。我们成功的地方有以下几点:
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>> 1.团队成员结构合理。在这个项目中,est以及老杨都是技术人员,我、童年、coolcfan、x都是翻译人员。技术人员最重要的作用是:保证实现目标的技术手段。技术人员候充当着"最后一公里"的角色,因为即使是我以及其他翻译人员都把文本翻译完了,但是不知道如何汉化软件的我们,又如很能将Chandler汉化出来呢?
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>> 而在团队中,一般有着以下角色:"主导者"、"意见者"、"协作者"。
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>> 主导者,就是主持项目,保证项目顺利运行的人,同样也是对团队成员提出要求的人。
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>> 意见者,就是在项目运行过程中发现问题,提出疑问,然后说出自己意见的人。
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>> 协作者,其实大家在一个项目里面,都可以算是协作者,因为大家要协同合力才能把一个项目很好的完成。
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>> 在我们Chandler中文化团队里面,这三种角色一样不缺,保证了项目的质量的同时也保证了项目顺利进行。
>
> 我发现了非常多问题 - SocialLearnLab-Members:"教育大发现"核心成员列表 | Google 网上论坛
> https://groups.google.com/group/sociallearnlab-members/browse_thread/thread/8522368b34867aa3/6bc2c8960fc6a100?hl=zh-CN&lnk;=gst&q;=%E6%95%99%E5%AE%97#6bc2c8960fc6a100
> 0. 教宗 -> 先知 , 发起 , 悟得者 ,,,
> 1. 主教 -> 知行 , 起行 , 学得者 ,,,
> 2. 教士 -> 行知 , 随行 , 跟得者 ,,,
> 3. 信徒 -> 用知 , 跟从 , 信得者 ,,,
> 4. 围观 -> 末知 , 从众 , 候得者 ,,,
> 5. 骂街 -> 逆知 , 别众 , 逆得者 ,,,
> 6. 其它 -> 不知 , 盲众 , 未得者 ,,,
>  ,,,
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>> 2.大家都有同一个愿景
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>> 在一个团队里面,愿景十分重要,在一些书里面甚至将愿景的作用描述为"愿景力"。很开心的是,在我们团队里面,每个成员的目标都是一致的。因此,在做项目任务的时候,没有一个人会分心,也没有人会怠惰。因此,产生了"热情"的团队氛围,大家都感受到大家对这个项目的热情,因此自己也变得热情起来,所以无论是遇到哪种困难,都不会轻言放弃,而是不断努力寻找其它方式来克服困难,而这样的做法又鼓舞了同为一个团队的成员们,因此在过程当中发生的一些事情以及讨论,都成为了愉快的体验。
>>
>> 所以,在愿景的驱使之下,人会更快更好的把工作完成,而且还乐在其中。
>
> 原力来自共同期待,热情源于礼貌沟通!
> 愉快在于小成就感,成就则是快速完成!
>
> 如果一个好项目,但是迟迟无法完成大家期许的目标,热情将耗尽,团队也就不存在了,,,
>>
>> 以上,就是我在这次项目里面所学到的东西。
>
> 非常庆幸这是一次非常愉快和成功的体验!也感谢及时分享给我们,
> 建议:
> 0. 完整的回忆总结一下经验和教训,都记录到 code.google 的维基中
> 1. 然后发布出来,正式的,有URL 来源的!
> 2. 指定专人,长期留守,收集八方反馈,进一步完善汉化工程规范
> 3. 分享给 Ubuntu.org.cn/i18N 等等专门社区,对于汉化工程的经验,相互参考,进一步完善;
> 4. 设立友好的投述渠道,接受汉化作品用户们的意见!
> 这样,将一次成功的汉化版本的价值挖掘到极致!才有更多更好的故事和体验产生!
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>>
>> 当然还有其它收获,就是认识了这么多位好朋友,大家都是优秀的人啊~还认识了Zoom.Quiet,他的站点十分值得去看,还在项目运行初期给予我一些指导,让我的迷惑得到了解决,十分感谢。
>>
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>>
>> 在这里要说的是另外一件事,就是在我要求之下coolcfan设计了【我用Chandler】贴纸,希望喜爱Chandler并使用Chandler来进行PIM的同学们能在自己的博客上贴上它:
>>
>> 点击图片进入链接,然后点击 取得贴纸,就可以将贴纸贴在你的博客上了。
>
> sooo great!
> 不过,应该同时推出E文版本的小帖纸哪,,,
> 另外,你们社区如果有主机的话,最好可以公开一个 Chandler 服务,以便不知道什么是 Chandler 以及不会架设服务的朋友们,
> 可以第一时间从 汉化客户端 界面,体验到什么是Chandler!
>
>
>>
>> 谢谢支持~!
>
> 感谢贡献和分享!
>
>
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> http://zoomquiet.org'''
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> 简历直投俺就好;-)
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