刚刚看到一篇非常好的文章“寻找优秀的程序员”：

http://www.ruanyifeng.com/blog/2008/11/finding_great_developers.html

原文转载如下：

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下面的正文非常精彩，不过请先花2分钟，阅读我的说明。

上个月，我同图灵公司签了合同，翻译/More Joel on Software/ 
<http://www.ruanyifeng.com/blog/2008/10/i_will_translate_more_joel_on_software.html> 
一书。敲定合同后，我问：

    可以将我的翻译，像原文那样开源吗？

回答是不行。我又问：

    可以将部分翻译开源吗？比如25%……

回答是可以。（感谢图灵公司，虽然你们没有预见到，允许整个中译本自由转载， 
将大大增加销量。）……所以，全书的36篇文章中，我会陆续在网志上贴出9篇，边 
译边贴，随时听取反馈。欢迎大家指教，指出错误和不妥之处。

下面就是第一篇。翻译得非常辛苦，昨天干了一天，今天白天出门，晚饭后又干了 
三个小时才完工。令人欣慰的是，原文堪称佳作，我确信10年后还会有读者，所以 
辛苦还算值得。

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*寻找优秀的程序员*

作者：Joel Spolsky

译者：阮一峰

原文网址：http://www.joelonsoftware.com/articles/FindingGreatDevelopers.html

写于 2006年9月6日，星期三

*优秀的程序员都在哪里？*

这是你第一次公开招募雇员。如同大多数人一样，你会发布广告，可能也会浏览一 
些大型的网上论坛，然后你就得到了一吨的简历。

当一份份看的时候，你会想，“嗯嗯嗯，这人应该可以”，或者，“这人差远了”，或 
者，“我要知道他能不能下决心搬到布法罗[1]来”。但是，我保证有一件事肯定不 
会发生，那就是你对自己说：“哇，这家伙太聪明了！这种人，我们一定要得到！” 
事实上，当你看完几千份简历——假定你懂得如何看简历，那可并不容易——你都看完 
了，足足几千份的求职申请，老实说，你从中没有发现一个优秀的程序员。一个也 
没有。

下面，我就来说说为什么会这样。

很简单，那些优秀的程序员，就同所有行业中最好的人才一样，是不会出现在招聘 
市场上的。

普通的程序员在整个职业生涯中，可能会有四次求职。

但是，那些最优秀的人才，当大学毕业的时候，他们会从教授那里得到实习的机 
会，就这样进入这个行业。然后，他们会从实习公司得到正式合同，根本不用去找 
其他工作。如果他们离开那家公司，那可能是因为同朋友一起去创业，或者因为他 
们跟着一个了不起的老板，一起跳槽到另一家公司，或者因为他们决定一定要换个 
工作方向。比如说Eclipse[2]，因为Eclipse很酷，所以他们想去BEA[3]或者IBM找 
一个Eclipse的工作，然后他们肯定会得到这份工作，因为他们是优秀人才。

如果某一天，你遇到了这样的人出现在招聘市场上，那么你很幸运，你真的非常幸 
运。可能的情况是，他们的配偶决定到安克雷奇[4]当一个实习医生，他们就会发 
出简历，给少数几个他们认为自己愿意在里面工作的位于安克雷奇的公司。

但是大多数时候，优秀的程序员（我几乎是在重复了）是那么优秀（对，我就是在 
重复），未来的雇主通常会一眼看出他们的优秀，这意味着，这些程序员基本上想 
去哪里工作，就能去那里工作。所以，老实说，他们不会发出许多份简历，到处找 
工作。

听起来，他们就是你想雇的那种人？当然。

这条规律——优秀的人才从不在市场上求职——有一个推论，那就是在人才市场上找工 
作的，大部分都是一些水平很差、完全达不到要求的人。他们一年到头都在被解 
雇，因为他们不能完成工作。他们所在的公司也会完蛋，因为这些人是如此的不合 
格，所以有时他们会毁掉整间公司。是的，这种事真的发生。（公司完蛋的另一个 
可能的原因是，既然雇佣了一个不合格的程序员，就可能雇佣一大堆不合格的程序 
员，累积起来，就导致了总的失败。）

谢天谢地，这些那么糟糕的人很少能够求职成功，但是，他们总是不断地发出求职 
信。他们找工作的时候，就去Monster.com[5]，将所有的职位翻看一遍，300个或 
者1000个，试图赢得彩票。

从数字上说，优秀的人才很少，而且从不出现在招聘市场上，而那些不称职的人， 
即使数量也同样少，却在整个职业生涯要申请几千份工作。所以，老兄，现在让我 
们回到你从Craigslist[6]上搞到的一大堆简历上来。你对他们中的大多数都看不 
上眼，有什么好奇怪的？

我猜想，聪明的读者读到这里，会指出我遗漏了最大的一类人：那些可靠的、称职 
的程序员。这一类人在数量上多于优秀程序员，但是少于不称职的程序员。不管怎 
样，总的来说，在你收到的1000份简历中，他们的比例是很小的。在绝大多数情况 
下，几乎所有此刻桌子上堆着1000份简历的Palo Alto[7]人事经理们会发现，其中 
970份简历都是出自同样的那少数970个不称职的程序员，内容都一样，这些家伙每 
一份工作都发求职信，也许会这样干上一辈子。1000份简历中仅仅只有30份是值得 
考虑的，其中可能偶然会出现一份优秀程序员的简历。OK，可能一份也没有。请想 
一想，如何在一堆干草中找到一根针，我们下面将会看到，这是可以做到的，但是 
比较难。

*我能得到他们吗？*

你能！

好吧，你也许能！

实际上，这要看情况而定！

请不要将招聘看作一个“收集简历，过滤简历”的过程，你必须将它看作是一个“追 
踪优胜者，设法结识他们”的过程。

我有三个基本方法，实现这个目的：

1. 走出去。

2. 实习生。

3. 建立自己的社区（community）。*

（“建立自己的社区”这一条后面，有一个星号。它的意思是，这一条有难度，难得 
就好像数学家乔治·丹茨格[8]解决的那道数学难题一样。他之所以能解决，是因为 
上课迟到了，以为黑板上的题是课外作业，而没有听到老师说，那道题是无法解决 
的难题。）

在这方面，你可能有自己的想法。我只是想谈一谈这三个对我自己有效的方法。

*走出去，伙计！*

设想一下，那些你想雇用的人会出现在什么地方。他们会去参加哪些会议？他们住 
在哪个地区？他们属于什么组织？他们上什么网站？不要像撒一张大网一样，在 
Monster.com上搜索求职者，你可以浏览“Joel谈软件”网站上的求职讨论区，将搜 
索范围缩小到那些阅读我的网站的聪明人。你还可以去那些真正有趣的技术会议。 
优秀的Mac[9]程序员会参加苹果公司的WWDC大会[10]。优秀的Windows程序员会参 
加微软的PDC大会[11]。此外，开源软件也有许多会议。

你要关心正流行的热门新技术。去年是Python语言，今年轮到了Ruby语言。你去参 
加它们的会议，在那里你会找到这些技术的早期接受者，那些人对新事物充满好奇 
心，而且永远对如何进一步改进有兴趣。

你要在走廊里到处兜兜，同遇到的每一个人都攀谈一番，去参加技术环节的小组专 
题讨论，将发言者邀请出来，一起喝杯啤酒。当你终于发现聪明人的时候，砰！—— 
你立刻进入全力套近乎和吹捧模式。“啊哈哈哈哈，那真是太有趣了！”你说。 
“哦，我真不敢相信你这么聪明。你刚才说你在哪里工作？真的吗？那个地方？哎 
呀呀呀呀。你会不会觉得，你能做出更大的成绩？我想我的公司可以雇……”

这种方法的引申含义就是，不要在大型的求职论坛发布没有针对性的招聘广告。有 
一年夏天，我一不小心在MonsterTRAK[12]上发布了一个暑期实习的招聘广告。 
MonsterTRAK允许你只出很少的钱，就能使你的招聘广告有机会被美国各地所有学 
校的学生看到。结果就是我收到了几百份简历，但是其中没有一份能够通过第一轮 
筛选。我们花了钱，却得到了一堆几乎毫无机会被我们雇佣的人的简历。这样的日 
子，一连好几天，MonsterTRAK 源源不断地送来简历，这个事实使我觉得我们大概 
不会找到想要的人了。同样的，当Craigslist刚成立的时候，用户都是互联网产业 
的业内人士，我们通过在上面发招聘广告，找到了优秀人才。但是今天，会用计算 
机的人差不多都在上Craigslist，结果就产生了太多的简历，在其中发现人才，简 
直比在一堆干草中发现一根针的概率还要低。

*实习生*

抢到人才，那些永远不会在招聘市场上出现的优秀人才，有一个好办法。那就是当 
他们还在学校里的时候就出手，那个时候他们甚至还没有意识到，世界上有人才市 
场这件事情。

一些人事经理非常反对雇佣实习生。他们认为实习生不成熟、水平不够。一定程度 
上，确实如此。实习生不如资深雇员有经验（且慢，真的如此？！）。你不得不在 
他们身上多付出一些，这需要时间，然后他们才会全速前进。对于我们这个行业来 
说，好消息是，一些真正优秀的程序员往往在10岁的时候就开始编程。当其他同龄 
的孩子正在玩足球（这是一种许多不能编程的孩子喜欢玩的游戏，就是用脚去踢一 
个叫做球的圆形物体——这样说听起来很怪，我知道的），他们却在爸爸的书房里试 
着编译Linux的内核（kernel）。他们不去操场上盯着女生看，而是在Usenet[13] 
上大打口水战，宣称某些编程语言糟糕透顶，没有实现Haskell[14]风格的类型推 
断（type inference）。他们不在车库里组建乐队，而是动手完成一个很酷的黑客 
程序，对付那些企图偷用别人Wi-Fi带宽的邻居，当那些人一打开Web网页，所有里 
面的图片都会倒过来。哇哈哈哈哈！

所以，在软件开发这一块，同其他行业（比如法律或医学）不一样，当那些孩子进 
入大二或大三的时候，他们已经是好得不得了的程序员了。

天底下有一个工作，几乎所有人都会投求职信，那就是每个人的第一份工作。大多 
数孩子都觉得，犯不着为这种事担心，到大学最后一年再说吧。事实上，大多数孩 
子都不会太主动，他们要等到校园招聘开始以后，才会觉得应该要投简历了。在第 
一流大学读书的孩子们，单单从校园招聘中就会有足够的好工作可以挑选，他们很 
少会再去考虑那些懒得来学校的雇主。

你可以赶去参加校园招聘，虽然乱哄哄的，但是这是一件好事，不要搞错了。但 
是，你也可以在孩子们毕业的一二年前，就把事情搞定。

在这方面，我自己的Fog Creek软件公司有许多成功的例子。每年9月份，我就开始 
行动，我动用所有的资源追踪这个国家最好的计算机方面的学生。我给全国200所 
学校的计算机系写信。在离毕业还有二年的时候，我就搞来主修计算机科学的学生 
名单（为了搞到名单，你通常需要在系里有认识的人，老师或者学生）。然后，我 
就给我找到的每一个学生写一封信。不是电子邮件，是真的纸质的信，上面有Fog 
Creek软件公司的抬头。我还用墨水笔，醒目地签上自己的大名。很显然，如今这 
种事情不多见，所以我的信可以得到足够的关注。我在信里跟学生们说，我们公司 
有实习的机会，我以个人名义邀请他们来申请。另一种情况是，我给计算机系的教 
授和校友发电子邮件，请他们将我的邀请信，转发到计算机系的邮件列表中去。

慢慢地，我们就会收到许多实习职位的申请信，我们就从中挑出最后的入选者。在 
最近几年中，我们每个实习职位都有200个人申请。我们通常从这么多申请表格中 
筛选出10份（每个职位），然后给这些人打电话面试。在通过电话面试的人中，我 
们可能会邀请2到3个飞到纽约，进行面对面的面试。

到了面对面的面试这一步，面试者就很有可能被我们雇佣，所以现在是时候启动全 
场紧逼式的招募了。豪华轿车在机场等着他们，穿制服的司机帮他们提行李，并且 
将他们送到旅馆，那里很可能是他们迄今见过的最酷的旅馆，坐落在城中最时尚的 
地区，卫生间里有各种复杂的设备，简直可以放进当代艺术博物馆中当作藏品（不 
过当你想搞清楚怎么用它们刷牙的时候，祝你好运）。当面试者住进旅馆以后，我 
们给他留了一个大礼包，里面有一件T恤、一本由Fog Creek员工编写的纽约观光手 
册、一张包含2005年暑期实习全过程的纪录片的DVD。屋里有一个DVD播放机，所以 
他们当中许多人都看到了，上一年的实习是多么有趣。

一天的面试结束以后，如果他们想看看纽约，我们出钱让他们再待上二天。最后， 
用豪华轿车接他们离开旅馆，送到机场，搭上返家的航班。

即使到纽约参加面试的人中，三个里面只有一个能够通过全部的考核，但是让那些 
最后通过的人，对我们有一个正面的印象，这是非常重要的。就算那些没有通过的 
人，也会认为我们是一流的雇主，当他们回到学校，就会告诉所有的朋友，这次住 
在豪华旅馆的纽约之行是多么好玩。他们的朋友听了，就会在明年夏天申请我们的 
实习生，哪怕只是为了有机会到纽约来玩一次。

就暑期实习本身来说，在这个过程中，学生们通常会想，“OK, 这次暑期实习还不 
错，我得到了一段美好的经历。也许，只是也许，我可以获得一份全职工作。”我 
们在学生前面就已经想到了这个问题。我们在暑期中，会决定我们想要哪些人留下 
来作为全职雇员，学生们也要利用暑期决定是否愿意加入我们。

正是因为如此，我们会把真正的实际工作交给实习生。那些都不是轻松的活。我们 
的实习生总是接触会在最后产品中使用的代码。有时候，他们做的是整间公司里最 
新潮的东西。这会让我们的正式雇员有一点点嫉妒，但是这就是生活啊。有一年夏 
天，我们用四个实习生组成一个开发小组，从零开始做一个全新的产品。他们用几 
个月的时间，做成功了，获得的收益完全超过了实习的开销。即使实习生做的不是 
新产品，他们做的也总是真实的、会投入生产阶段的代码，并且他们个人要对软件 
功能中的某个主要方面承担完全责任（当然，资深雇员会作为导师帮助他们）。

我们确保他们的实习生活过得愉快。我们举办晚会和邀请他们到家里做客。我们免 
费为他们提供条件很好的宿舍，在那里他们可以结识来自其他公司和学校的朋友。 
我们每周还有一些课外活动或者郊游，比如百老汇的音乐剧（今年的实习生都迷上 
了音乐剧《可爱大道》[15]）、电影首映式、参观博物馆、围绕曼哈顿岛划船、观看 
杨基棒球队（Yankees）的比赛。不管你信不信，本年度最受欢迎的活动之一，是 
登上落基山顶。我的意思是，爬到曼哈顿中区一幢高楼的顶楼平台。你大概不会觉 
得这种活动好玩，但是它真的受欢迎。除了实习生以外，Fog Creek的一些正式员 
工也参加了每次活动。

当夏天结束的时候，总是有一些实习生让我们确信，他们就是那类我们非雇佣不可 
的真正的优秀程序员。不是所有的实习生都是这一类，请听好，有些实习生确实是 
优秀程序员，但是我们愿意让他们离开，还有一些实习生可能在其他地方会成为优 
秀程序员，但是不是在Fog Creek。举例来说，我们是一家很强调自治 
（autonomous）的公司，没有很复杂的管理层级，我们希望所有人能够主动工作。 
从过去来看，有些时候，如果有人督导，一些暑期实习生就表现得非常好，但是一 
旦他们来到Fog Creek这种没有很多硬性管理的环境，他们的表现就不太好。

无论如何，对于那些我们确定要雇佣的人，等待是没有意义的。我们会很快就提供 
一个正式职位，条件是他们毕业以后过来工作。这个职位的待遇很丰厚。我们就是 
要他们回学校后，跟朋友们交换意见，然后他们会意识到，他们的薪水比别人都要高。

这是不是意味我们给的报酬太多了？完全不是。你要这样看，第一年的薪水一般来 
说总是要打一点折扣的，因为必须考虑到新人没有好的表现的风险。但是我们已经 
考察过这些孩子了，可以毫无风险地认定他们就是优秀人才。我们很清楚他们的能 
力。所以，当我们雇佣他们的时候，我们比其他雇主有更多的信息，后者仅仅面试 
过他们而已。这意味着我们能够付更高的报酬。我们有更充分的信息，所以我们愿 
意比那些没有这些信息的雇主，付出更高的工资。

如果我们正确地做好份内的事情，就像我们通常的那样，那么到了这个时候，一个 
实习生要么被我们放弃，要么接受了我们提供的职位。不过有时，还需要一点额外 
的说服工作。有些实习生不愿意马上给出明确答复，他们还想等一等，看看有没有 
更好的机会。但是，一个来自Fog Creek的有效的工作机会，会起到这样一种作 
用，那就是当他们第一次在早晨8点不得不起床、穿上套装、去参加甲骨文公司的 
面试的时候，当闹钟响起的那一刻，他们很可能会说：“我干嘛一定要在该死的早 
晨8点起床、穿上套装、去参加甲骨文公司的面试呢？不是已经有一个很好的工作 
机会在Fog Creek等着我吗？”我的期望是，他们会觉得太麻烦，就不去参加那个面 
试了。

在我继续往下讲之前，顺便说一句，我必须对计算机科学和软件开发的实习生问 
题，做一点澄清。在如今这个时代，在这个国家，对实习生支付报酬被认为是理所 
当然的，而且他们的报酬往往很不错。虽然不付报酬的实习生在很多其他行业依然 
很常见，比如出版业和音乐业，但是我们的工资标准是每星期750美元，还提供免 
费的住宿、免费的午餐、免费的地铁交通费，更别说来回纽约的飞机票和其他各种 
支出。如果单看美元的数量，我们的工资比平均水平要低一点，但是如果将免费住 
宿考虑在内，我们的工资就比平均水平要高一点。我想之所以我要说这个，是因为 
每次我在我的网站上谈到实习生的时候，总有人搞不清楚，认为我占了别人的便 
宜，好像我在搞奴隶制似的。那边的谁——你们这些自以为是的毛孩子！给我拿一杯 
冰冻橙汁，要手挤的，别磨磨蹭蹭！

实习生制度创造了输送优秀人才的管道，但是这根管道比较长，而且一路上的损耗 
很大。根据我们的计算，基本上每雇佣一个全职雇员，我们就必须请两个实习生， 
以便挑选。如果你请的实习生离毕业还有一年，那么从你开始确定实习人选的时候 
算起，到他正式第一天上班，会有二年的时间间隔。这意味着，每年夏天我们的办 
公室有多少空位置，我们就要请多少实习生来。头三个夏天，我们试着将实习生限 
制为离毕业还有一年的学生。但是，今年夏天，我们最终意识到，我们错过了一些 
更年轻的优秀学生。所以，我们将实习生计划向高校中所有年级的学生开放。说出 
来你可能不信，我正在琢磨怎样将高中生弄进来，也许让他们课后组装电脑为上大 
学攒一点钱，我们的目的仅仅是开始着手建立与下一代优秀程序员之间的联系，即 
使这样一来，管道会长达6年。没关系，我有长远眼光。

*建立社区（*难）*

这里的基本思想是创造一个大型的网络社区，让观点相近的优秀软件开发者，以某 
种形式，聚集在你的公司的周围。然后，每当你有职位空缺的时候，总会有天然的 
候选者。

告诉你实话，我们就是用这种方法发现了Fog Creek里这么多优秀的程序员，就是 
通过我的网站“Joel谈软件”（joelonsoftware.com）。那个网站上主要的文章，读 
者多达100 万，其中大部分都是程序员或者有关的人员。有了这么庞大的、自发聚 
集起来的读者群，无论何时，只要我在主页上提到我正在招聘人，通常就会得到很 
大一堆优秀简历。

我用一个星号，表示这种方法很“困难”，因为我感到，好像我给你的是这样一个建 
议，“要赢得选美比赛，第一步是要变美，第二步是参加比赛。”我有这种感觉，是 
因为我真的不太清楚，为什么我的网站变得这么流行，或者为什么读这个网站的人 
都是一流的程序员，我不知道自己做了什么。

我真心希望，我能在这个地方给你更多帮助。在这方面，Derek Powazek写过一本 
好书Design for Community: The Art of Connecting Real People in Virtual 
Places（《社区设计：虚拟空间人际交往的艺术》，New Riders，2001）。许多公司 
尝试过不同的网志策略，但是很不幸，其中的大多数最终都不会有任何读者群。所 
以，我只能说，对我们有效的方法，对你可能有效，也可能无效。我不确定你到底 
该怎么做。我在自己的网站上，搭建了一个求职区 
（jobs.joelonsoftware.com），出350美元，你就可以在那里发布招聘广告，所有 
“Joel谈软件”的读者都会看到。

*员工推荐：小心陷阱*

寻找优秀程序员有一个所谓标准建议，就是询问你现在的雇员。怎么说呢，它背后 
的理论是，聪明的程序员一定认识其他聪明的程序员。

他们可能确实认识，但是他们的亲密朋友中，也会有人不是非常优秀的程序员。这 
种方法会制造大概100万颗地雷。所以，真实生活中，我一般认为员工推荐是最不 
可靠的招聘新人的方法之一。

一个无法回避的巨大风险，就是非竞争性合同[16]（noncompete agreements）。 
如果你不以为然，请想一想Crossgain公司的遭遇，这家公司不得不开除了四分之 
一员工，因为那些人以前都在微软工作，微软公司威胁起诉他们。在正常理智的情 
况下，没有程序员会签署一份非竞争性协议，但是大多数程序员确确实实是签署 
了，因为他们觉得这种合同不可能会实施，或者因为他们没有习惯去阅读合同里写 
了什么，或者因为他们已经接受了雇主提供的职位，穿过半个美国，举家搬到新的 
城市，在上班的第一天第一次看到了合同的全文，这时再要协商具体条款为时已 
晚。不管什么原因，总之他们签署了，但是实际上，这是雇主让人最讨厌的做法之 
一，而且这个条款可以强制执行，并且真的会被执行。

如果你不当心非竞争性合同，并且很依赖员工推荐，后果可能是，你雇了一堆人， 
他们的前雇主都是同一家公司，因为就是在那个地方，你的雇员第一次结识了其他 
明星程序员。这一切，导致你承担了非常巨大的风险。

另一个问题是，如果你不能保证应聘者百分之百被接受，那么当你要求你的雇员推 
荐人选时，他们甚至都不会考虑向你说出他们真正的朋友。没有人愿意说服朋友来 
应聘自己的公司，如果他们可能被拒绝的话。这样多多少少会破坏友谊。

因为他们不告诉你谁是他们的朋友，你可能就不能雇到以前同他们一起工作的人。 
那么，剩下来的他们推荐的人，可能就不是很有能力了。

但是，“员工推荐”的真正问题在于，如果负责招聘的人事经理懂一点经济学，决定 
为每一个有效的推荐提供奖金，麻烦就来了。提供奖金的做法很常见，原因是这样 
的：如果通过猎头公司或者外部招聘渠道雇人，每个职位的中介费用大概是3万美 
元到5万美元。如果我们向“员工推荐”支付奖金，比方说，每推荐成功一个人，他 
们可以拿到5000美元的奖金，或者每推荐成功10个人，他们可以得到一辆昂贵的跑 
车，或者其他的奖励方式。那样的话，想一想有多少钱可以被省下来。即使对于一 
个工资丰厚的雇员，5000美元听上去也像是一笔小财，因为它真的是。总之，这样 
处理看上去是一种双赢的、各方面都很周到的方案。

麻烦是，突然之间，你发现每个人的心眼都活了，雇员们开始将他们能想到的每个 
人都拖来面试，他们获得了强烈的动机，推动他们找来的人被雇佣。他们教外面的 
人如何应付面试，在会议室中同应试者说悄悄话。转眼之间，你手下的整个劳动大 
军，都在设法让你雇佣某人的一个大学室友，此人对你毫无用处。

这样是不行的。ArsDigita公司曾经轰动一时，因为它买了一辆法拉利跑车，陈列 
在停车场上，宣布任何人只要能成功推荐10个人进公司，就能拥有这辆跑车。没有 
人能够接近完成这项任务，但是新进员工的质量却不断下降，公司后来变得四分五 
裂，不过原因可能不是这辆法拉利，因为后来被曝光，该车是租的，不过只是公开 
作秀而已。

当一个Fog Creek的雇员提议雇佣某个可能对我们很合适的人，我们愿意省去第一 
步的电话筛选，但是仅此而已。我们仍然要求应聘者通过剩下的所有面试，我们坚 
持高标准不变。

*程序员求职实战指南*

程序员找工作，该怎么做？如何使一份工作对程序员更有吸引力？你怎样才能变成 
最佳雇主？请继续往下阅读！

*注释：*

[1] 布法罗(Buffalo)，美国纽约州西部伊利湖东岸的港口城市，西与加拿大隔河 
相望，城外有世界著名的尼亚加拉大瀑布。华人常把这座城市叫做水牛城。

[2] Eclipse，一个由Java语言编写的开源集成开发环境（IDE），由IBM公司在 
2004年发布。

[3] BEA系统有限公司（BEA Systems, Inc.），成立于1995年的一家美国软件公 
司，已于2008年1月被甲骨文公司（Oracle）以大约72亿美元的价格收购。BEA是 
Eclipse 的重要开发者和支持者，具有领导地位。

[4] 安克雷奇（Anchorage），美国阿拉斯加州最大的城市，属于美国的边远地区。

[5] Monster.com，北美最大的求职网站之一。

[6] craigslist.org，美国最大的分类广告网站，允许用户自由发布各种各样的广告。

[7] Palo Alto（帕罗奥图），美国加州的一个城市，共有人口6万2人左右，位于 
旧金山湾区南部。著名的施乐公司PARC研究中心和斯坦福大学就位于这里，它被认 
为是硅谷的中心，也是HP公司的诞生地。

[8] 乔治·丹茨格（1914.11.8 ~ 2005.5.13，George Dantzig），美国数学家，线 
性规划（linear programming）的创始人。

[9] Mac是苹果公司个人电脑商标Macintosh的缩写。

[10] WWDC是苹果公司全球开发者大会（Apple Worldwide Developers 
Conference）的缩写，每年在美国加州举行，用来发布苹果公司的新产品和新技 
术。最近一次的WWDC 2008于6月9日—13日，在旧金山举行。

[11] PDC是微软公司举办的专业开发者大会（Professional Developers 
Conference）的缩写，面向Windows程序开发者。该会议只在微软公司有新产品和 
新技术发布的年份举行。最新一届于2008年10月27日— 30日在洛杉矶举行，此前一 
届则是在三年前的2005年举行。

[12] monstertrak.com是一个主要针对大学生找工作的门户网站。

[13] Usenet，一种全球性的供用户交换文件和讨论问题的大型网络。

[14] Haskell是一种纯函数的编程语言，以纪念逻辑学家Haskell Curry而得名。

[15] 《可爱大道》（Avenue Q）是一部讲述年轻人生活、事业和爱情的美国音乐 
剧，2003年首演，并且获得了当年美国戏剧最高奖托尼奖。Avenue Q是纽约的一条 
街道（现实生活中纽约从Avenue A~Z都有，唯独缺少Avenue Q），因为这里的房租 
便宜，所以住着各种没什么钱的年轻人。

[16] 非竞争性合同，又称非竞争性条款，指雇佣合同中规定，雇员在离职后一段 
时间内，不得到与原雇主有竞争性业务的公司就业。


-- 
夏清然
Xia Qingran
E-mail: qingran at zeuux.org
Gtalk: qingran.xia at gmail.com
MSN: supermanxqr at msn.com

2008/11/3 Xia Qingran <qingran在zeuux.org>:
> 刚刚看到一篇非常好的文章"寻找优秀的程序员"：
>
为什么技术行业的好文章，多是非技术人员发现的呢？
让这样的文章来的更加猛烈些吧！

> http://www.ruanyifeng.com/blog/2008/11/finding_great_developers.html
>
> 原文转载如下：
>
> ==============================================
>
> 下面的正文非常精彩，不过请先花2分钟，阅读我的说明。
>
> 上个月，我同图灵公司签了合同，翻译/More Joel on Software/
> <http://www.ruanyifeng.com/blog/2008/10/i_will_translate_more_joel_on_software.html>
> 一书。敲定合同后，我问：
>
>   可以将我的翻译，像原文那样开源吗？
>
> 回答是不行。我又问：
>
>   可以将部分翻译开源吗？比如25%……
>
> 回答是可以。（感谢图灵公司，虽然你们没有预见到，允许整个中译本自由转载， 将大大增加销量。）……所以，全书的36篇文章中，我会陆续在网志上贴出9篇，边
> 译边贴，随时听取反馈。欢迎大家指教，指出错误和不妥之处。
>
> 下面就是第一篇。翻译得非常辛苦，昨天干了一天，今天白天出门，晚饭后又干了 三个小时才完工。令人欣慰的是，原文堪称佳作，我确信10年后还会有读者，所以
> 辛苦还算值得。
>
> ===================
>
> *寻找优秀的程序员*
>
> 作者：Joel Spolsky
>
> 译者：阮一峰
>
> 原文网址：http://www.joelonsoftware.com/articles/FindingGreatDevelopers.html
>
> 写于 2006年9月6日，星期三
>
> *优秀的程序员都在哪里？*
>
> 这是你第一次公开招募雇员。如同大多数人一样，你会发布广告，可能也会浏览一 些大型的网上论坛，然后你就得到了一吨的简历。
>
> 当一份份看的时候，你会想，"嗯嗯嗯，这人应该可以"，或者，"这人差远了"，或
> 者，"我要知道他能不能下决心搬到布法罗[1]来"。但是，我保证有一件事肯定不 会发生，那就是你对自己说："哇，这家伙太聪明了！这种人，我们一定要得到！"
> 事实上，当你看完几千份简历——假定你懂得如何看简历，那可并不容易——你都看完 了，足足几千份的求职申请，老实说，你从中没有发现一个优秀的程序员。一个也
> 没有。
>
> 下面，我就来说说为什么会这样。
>
> 很简单，那些优秀的程序员，就同所有行业中最好的人才一样，是不会出现在招聘 市场上的。
>
> 普通的程序员在整个职业生涯中，可能会有四次求职。
>
> 但是，那些最优秀的人才，当大学毕业的时候，他们会从教授那里得到实习的机 会，就这样进入这个行业。然后，他们会从实习公司得到正式合同，根本不用去找
> 其他工作。如果他们离开那家公司，那可能是因为同朋友一起去创业，或者因为他 们跟着一个了不起的老板，一起跳槽到另一家公司，或者因为他们决定一定要换个
> 工作方向。比如说Eclipse[2]，因为Eclipse很酷，所以他们想去BEA[3]或者IBM找
> 一个Eclipse的工作，然后他们肯定会得到这份工作，因为他们是优秀人才。
>
> 如果某一天，你遇到了这样的人出现在招聘市场上，那么你很幸运，你真的非常幸 运。可能的情况是，他们的配偶决定到安克雷奇[4]当一个实习医生，他们就会发
> 出简历，给少数几个他们认为自己愿意在里面工作的位于安克雷奇的公司。
>
> 但是大多数时候，优秀的程序员（我几乎是在重复了）是那么优秀（对，我就是在 重复），未来的雇主通常会一眼看出他们的优秀，这意味着，这些程序员基本上想
> 去哪里工作，就能去那里工作。所以，老实说，他们不会发出许多份简历，到处找 工作。
>
> 听起来，他们就是你想雇的那种人？当然。
>
> 这条规律——优秀的人才从不在市场上求职——有一个推论，那就是在人才市场上找工 作的，大部分都是一些水平很差、完全达不到要求的人。他们一年到头都在被解
> 雇，因为他们不能完成工作。他们所在的公司也会完蛋，因为这些人是如此的不合 格，所以有时他们会毁掉整间公司。是的，这种事真的发生。（公司完蛋的另一个
> 可能的原因是，既然雇佣了一个不合格的程序员，就可能雇佣一大堆不合格的程序 员，累积起来，就导致了总的失败。）
>
> 谢天谢地，这些那么糟糕的人很少能够求职成功，但是，他们总是不断地发出求职
> 信。他们找工作的时候，就去Monster.com[5]，将所有的职位翻看一遍，300个或 者1000个，试图赢得彩票。
>
> 从数字上说，优秀的人才很少，而且从不出现在招聘市场上，而那些不称职的人， 即使数量也同样少，却在整个职业生涯要申请几千份工作。所以，老兄，现在让我
> 们回到你从Craigslist[6]上搞到的一大堆简历上来。你对他们中的大多数都看不 上眼，有什么好奇怪的？
>
> 我猜想，聪明的读者读到这里，会指出我遗漏了最大的一类人：那些可靠的、称职 的程序员。这一类人在数量上多于优秀程序员，但是少于不称职的程序员。不管怎
> 样，总的来说，在你收到的1000份简历中，他们的比例是很小的。在绝大多数情况 下，几乎所有此刻桌子上堆着1000份简历的Palo
> Alto[7]人事经理们会发现，其中 970份简历都是出自同样的那少数970个不称职的程序员，内容都一样，这些家伙每
> 一份工作都发求职信，也许会这样干上一辈子。1000份简历中仅仅只有30份是值得
> 考虑的，其中可能偶然会出现一份优秀程序员的简历。OK，可能一份也没有。请想 一想，如何在一堆干草中找到一根针，我们下面将会看到，这是可以做到的，但是
> 比较难。
>
> *我能得到他们吗？*
>
> 你能！
>
> 好吧，你也许能！
>
> 实际上，这要看情况而定！
>
> 请不要将招聘看作一个"收集简历，过滤简历"的过程，你必须将它看作是一个"追 踪优胜者，设法结识他们"的过程。
>
> 我有三个基本方法，实现这个目的：
>
> 1. 走出去。
>
> 2. 实习生。
>
> 3. 建立自己的社区（community）。*
>
> （"建立自己的社区"这一条后面，有一个星号。它的意思是，这一条有难度，难得 就好像数学家乔治·丹茨格[8]解决的那道数学难题一样。他之所以能解决，是因为
> 上课迟到了，以为黑板上的题是课外作业，而没有听到老师说，那道题是无法解决 的难题。）
>
> 在这方面，你可能有自己的想法。我只是想谈一谈这三个对我自己有效的方法。
>
> *走出去，伙计！*
>
> 设想一下，那些你想雇用的人会出现在什么地方。他们会去参加哪些会议？他们住 在哪个地区？他们属于什么组织？他们上什么网站？不要像撒一张大网一样，在
> Monster.com上搜索求职者，你可以浏览"Joel谈软件"网站上的求职讨论区，将搜
> 索范围缩小到那些阅读我的网站的聪明人。你还可以去那些真正有趣的技术会议。
> 优秀的Mac[9]程序员会参加苹果公司的WWDC大会[10]。优秀的Windows程序员会参 加微软的PDC大会[11]。此外，开源软件也有许多会议。
>
> 你要关心正流行的热门新技术。去年是Python语言，今年轮到了Ruby语言。你去参
> 加它们的会议，在那里你会找到这些技术的早期接受者，那些人对新事物充满好奇 心，而且永远对如何进一步改进有兴趣。
>
> 你要在走廊里到处兜兜，同遇到的每一个人都攀谈一番，去参加技术环节的小组专 题讨论，将发言者邀请出来，一起喝杯啤酒。当你终于发现聪明人的时候，砰！——
> 你立刻进入全力套近乎和吹捧模式。"啊哈哈哈哈，那真是太有趣了！"你说。 "哦，我真不敢相信你这么聪明。你刚才说你在哪里工作？真的吗？那个地方？哎
> 呀呀呀呀。你会不会觉得，你能做出更大的成绩？我想我的公司可以雇……"
>
> 这种方法的引申含义就是，不要在大型的求职论坛发布没有针对性的招聘广告。有
> 一年夏天，我一不小心在MonsterTRAK[12]上发布了一个暑期实习的招聘广告。
> MonsterTRAK允许你只出很少的钱，就能使你的招聘广告有机会被美国各地所有学
> 校的学生看到。结果就是我收到了几百份简历，但是其中没有一份能够通过第一轮 筛选。我们花了钱，却得到了一堆几乎毫无机会被我们雇佣的人的简历。这样的日
> 子，一连好几天，MonsterTRAK 源源不断地送来简历，这个事实使我觉得我们大概
> 不会找到想要的人了。同样的，当Craigslist刚成立的时候，用户都是互联网产业
> 的业内人士，我们通过在上面发招聘广告，找到了优秀人才。但是今天，会用计算
> 机的人差不多都在上Craigslist，结果就产生了太多的简历，在其中发现人才，简 直比在一堆干草中发现一根针的概率还要低。
>
> *实习生*
>
> 抢到人才，那些永远不会在招聘市场上出现的优秀人才，有一个好办法。那就是当 他们还在学校里的时候就出手，那个时候他们甚至还没有意识到，世界上有人才市
> 场这件事情。
>
> 一些人事经理非常反对雇佣实习生。他们认为实习生不成熟、水平不够。一定程度 上，确实如此。实习生不如资深雇员有经验（且慢，真的如此？！）。你不得不在
> 他们身上多付出一些，这需要时间，然后他们才会全速前进。对于我们这个行业来 说，好消息是，一些真正优秀的程序员往往在10岁的时候就开始编程。当其他同龄
> 的孩子正在玩足球（这是一种许多不能编程的孩子喜欢玩的游戏，就是用脚去踢一 个叫做球的圆形物体——这样说听起来很怪，我知道的），他们却在爸爸的书房里试
> 着编译Linux的内核（kernel）。他们不去操场上盯着女生看，而是在Usenet[13]
> 上大打口水战，宣称某些编程语言糟糕透顶，没有实现Haskell[14]风格的类型推 断（type
> inference）。他们不在车库里组建乐队，而是动手完成一个很酷的黑客
> 程序，对付那些企图偷用别人Wi-Fi带宽的邻居，当那些人一打开Web网页，所有里 面的图片都会倒过来。哇哈哈哈哈！
>
> 所以，在软件开发这一块，同其他行业（比如法律或医学）不一样，当那些孩子进 入大二或大三的时候，他们已经是好得不得了的程序员了。
>
> 天底下有一个工作，几乎所有人都会投求职信，那就是每个人的第一份工作。大多 数孩子都觉得，犯不着为这种事担心，到大学最后一年再说吧。事实上，大多数孩
> 子都不会太主动，他们要等到校园招聘开始以后，才会觉得应该要投简历了。在第 一流大学读书的孩子们，单单从校园招聘中就会有足够的好工作可以挑选，他们很
> 少会再去考虑那些懒得来学校的雇主。
>
> 你可以赶去参加校园招聘，虽然乱哄哄的，但是这是一件好事，不要搞错了。但 是，你也可以在孩子们毕业的一二年前，就把事情搞定。
>
> 在这方面，我自己的Fog Creek软件公司有许多成功的例子。每年9月份，我就开始
> 行动，我动用所有的资源追踪这个国家最好的计算机方面的学生。我给全国200所 学校的计算机系写信。在离毕业还有二年的时候，我就搞来主修计算机科学的学生
> 名单（为了搞到名单，你通常需要在系里有认识的人，老师或者学生）。然后，我 就给我找到的每一个学生写一封信。不是电子邮件，是真的纸质的信，上面有Fog
> Creek软件公司的抬头。我还用墨水笔，醒目地签上自己的大名。很显然，如今这 种事情不多见，所以我的信可以得到足够的关注。我在信里跟学生们说，我们公司
> 有实习的机会，我以个人名义邀请他们来申请。另一种情况是，我给计算机系的教 授和校友发电子邮件，请他们将我的邀请信，转发到计算机系的邮件列表中去。
>
> 慢慢地，我们就会收到许多实习职位的申请信，我们就从中挑出最后的入选者。在 最近几年中，我们每个实习职位都有200个人申请。我们通常从这么多申请表格中
> 筛选出10份（每个职位），然后给这些人打电话面试。在通过电话面试的人中，我 们可能会邀请2到3个飞到纽约，进行面对面的面试。
>
> 到了面对面的面试这一步，面试者就很有可能被我们雇佣，所以现在是时候启动全 场紧逼式的招募了。豪华轿车在机场等着他们，穿制服的司机帮他们提行李，并且
> 将他们送到旅馆，那里很可能是他们迄今见过的最酷的旅馆，坐落在城中最时尚的 地区，卫生间里有各种复杂的设备，简直可以放进当代艺术博物馆中当作藏品（不
> 过当你想搞清楚怎么用它们刷牙的时候，祝你好运）。当面试者住进旅馆以后，我 们给他留了一个大礼包，里面有一件T恤、一本由Fog
> Creek员工编写的纽约观光手 册、一张包含2005年暑期实习全过程的纪录片的DVD。屋里有一个DVD播放机，所以
> 他们当中许多人都看到了，上一年的实习是多么有趣。
>
> 一天的面试结束以后，如果他们想看看纽约，我们出钱让他们再待上二天。最后， 用豪华轿车接他们离开旅馆，送到机场，搭上返家的航班。
>
> 即使到纽约参加面试的人中，三个里面只有一个能够通过全部的考核，但是让那些 最后通过的人，对我们有一个正面的印象，这是非常重要的。就算那些没有通过的
> 人，也会认为我们是一流的雇主，当他们回到学校，就会告诉所有的朋友，这次住 在豪华旅馆的纽约之行是多么好玩。他们的朋友听了，就会在明年夏天申请我们的
> 实习生，哪怕只是为了有机会到纽约来玩一次。
>
> 就暑期实习本身来说，在这个过程中，学生们通常会想，"OK, 这次暑期实习还不 错，我得到了一段美好的经历。也许，只是也许，我可以获得一份全职工作。"我
> 们在学生前面就已经想到了这个问题。我们在暑期中，会决定我们想要哪些人留下 来作为全职雇员，学生们也要利用暑期决定是否愿意加入我们。
>
> 正是因为如此，我们会把真正的实际工作交给实习生。那些都不是轻松的活。我们 的实习生总是接触会在最后产品中使用的代码。有时候，他们做的是整间公司里最
> 新潮的东西。这会让我们的正式雇员有一点点嫉妒，但是这就是生活啊。有一年夏 天，我们用四个实习生组成一个开发小组，从零开始做一个全新的产品。他们用几
> 个月的时间，做成功了，获得的收益完全超过了实习的开销。即使实习生做的不是 新产品，他们做的也总是真实的、会投入生产阶段的代码，并且他们个人要对软件
> 功能中的某个主要方面承担完全责任（当然，资深雇员会作为导师帮助他们）。
>
> 我们确保他们的实习生活过得愉快。我们举办晚会和邀请他们到家里做客。我们免 费为他们提供条件很好的宿舍，在那里他们可以结识来自其他公司和学校的朋友。
> 我们每周还有一些课外活动或者郊游，比如百老汇的音乐剧（今年的实习生都迷上 了音乐剧《可爱大道》[15]）、电影首映式、参观博物馆、围绕曼哈顿岛划船、观看
> 杨基棒球队（Yankees）的比赛。不管你信不信，本年度最受欢迎的活动之一，是 登上落基山顶。我的意思是，爬到曼哈顿中区一幢高楼的顶楼平台。你大概不会觉
> 得这种活动好玩，但是它真的受欢迎。除了实习生以外，Fog Creek的一些正式员 工也参加了每次活动。
>
> 当夏天结束的时候，总是有一些实习生让我们确信，他们就是那类我们非雇佣不可 的真正的优秀程序员。不是所有的实习生都是这一类，请听好，有些实习生确实是
> 优秀程序员，但是我们愿意让他们离开，还有一些实习生可能在其他地方会成为优 秀程序员，但是不是在Fog Creek。举例来说，我们是一家很强调自治
> （autonomous）的公司，没有很复杂的管理层级，我们希望所有人能够主动工作。
> 从过去来看，有些时候，如果有人督导，一些暑期实习生就表现得非常好，但是一 旦他们来到Fog Creek这种没有很多硬性管理的环境，他们的表现就不太好。
>
> 无论如何，对于那些我们确定要雇佣的人，等待是没有意义的。我们会很快就提供 一个正式职位，条件是他们毕业以后过来工作。这个职位的待遇很丰厚。我们就是
> 要他们回学校后，跟朋友们交换意见，然后他们会意识到，他们的薪水比别人都要高。
>
> 这是不是意味我们给的报酬太多了？完全不是。你要这样看，第一年的薪水一般来 说总是要打一点折扣的，因为必须考虑到新人没有好的表现的风险。但是我们已经
> 考察过这些孩子了，可以毫无风险地认定他们就是优秀人才。我们很清楚他们的能 力。所以，当我们雇佣他们的时候，我们比其他雇主有更多的信息，后者仅仅面试
> 过他们而已。这意味着我们能够付更高的报酬。我们有更充分的信息，所以我们愿 意比那些没有这些信息的雇主，付出更高的工资。
>
> 如果我们正确地做好份内的事情，就像我们通常的那样，那么到了这个时候，一个 实习生要么被我们放弃，要么接受了我们提供的职位。不过有时，还需要一点额外
> 的说服工作。有些实习生不愿意马上给出明确答复，他们还想等一等，看看有没有 更好的机会。但是，一个来自Fog Creek的有效的工作机会，会起到这样一种作
> 用，那就是当他们第一次在早晨8点不得不起床、穿上套装、去参加甲骨文公司的 面试的时候，当闹钟响起的那一刻，他们很可能会说："我干嘛一定要在该死的早
> 晨8点起床、穿上套装、去参加甲骨文公司的面试呢？不是已经有一个很好的工作 机会在Fog
> Creek等着我吗？"我的期望是，他们会觉得太麻烦，就不去参加那个面 试了。
>
> 在我继续往下讲之前，顺便说一句，我必须对计算机科学和软件开发的实习生问 题，做一点澄清。在如今这个时代，在这个国家，对实习生支付报酬被认为是理所
> 当然的，而且他们的报酬往往很不错。虽然不付报酬的实习生在很多其他行业依然 很常见，比如出版业和音乐业，但是我们的工资标准是每星期750美元，还提供免
> 费的住宿、免费的午餐、免费的地铁交通费，更别说来回纽约的飞机票和其他各种 支出。如果单看美元的数量，我们的工资比平均水平要低一点，但是如果将免费住
> 宿考虑在内，我们的工资就比平均水平要高一点。我想之所以我要说这个，是因为 每次我在我的网站上谈到实习生的时候，总有人搞不清楚，认为我占了别人的便
> 宜，好像我在搞奴隶制似的。那边的谁——你们这些自以为是的毛孩子！给我拿一杯 冰冻橙汁，要手挤的，别磨磨蹭蹭！
>
> 实习生制度创造了输送优秀人才的管道，但是这根管道比较长，而且一路上的损耗 很大。根据我们的计算，基本上每雇佣一个全职雇员，我们就必须请两个实习生，
> 以便挑选。如果你请的实习生离毕业还有一年，那么从你开始确定实习人选的时候 算起，到他正式第一天上班，会有二年的时间间隔。这意味着，每年夏天我们的办
> 公室有多少空位置，我们就要请多少实习生来。头三个夏天，我们试着将实习生限 制为离毕业还有一年的学生。但是，今年夏天，我们最终意识到，我们错过了一些
> 更年轻的优秀学生。所以，我们将实习生计划向高校中所有年级的学生开放。说出 来你可能不信，我正在琢磨怎样将高中生弄进来，也许让他们课后组装电脑为上大
> 学攒一点钱，我们的目的仅仅是开始着手建立与下一代优秀程序员之间的联系，即 使这样一来，管道会长达6年。没关系，我有长远眼光。
>
> *建立社区（*难）*
>
> 这里的基本思想是创造一个大型的网络社区，让观点相近的优秀软件开发者，以某 种形式，聚集在你的公司的周围。然后，每当你有职位空缺的时候，总会有天然的
> 候选者。
>
> 告诉你实话，我们就是用这种方法发现了Fog Creek里这么多优秀的程序员，就是
> 通过我的网站"Joel谈软件"（joelonsoftware.com）。那个网站上主要的文章，读 者多达100
> 万，其中大部分都是程序员或者有关的人员。有了这么庞大的、自发聚 集起来的读者群，无论何时，只要我在主页上提到我正在招聘人，通常就会得到很
> 大一堆优秀简历。
>
> 我用一个星号，表示这种方法很"困难"，因为我感到，好像我给你的是这样一个建 议，"要赢得选美比赛，第一步是要变美，第二步是参加比赛。"我有这种感觉，是
> 因为我真的不太清楚，为什么我的网站变得这么流行，或者为什么读这个网站的人 都是一流的程序员，我不知道自己做了什么。
>
> 我真心希望，我能在这个地方给你更多帮助。在这方面，Derek Powazek写过一本 好书Design for Community: The Art
> of Connecting Real People in Virtual Places（《社区设计：虚拟空间人际交往的艺术》，New
> Riders，2001）。许多公司 尝试过不同的网志策略，但是很不幸，其中的大多数最终都不会有任何读者群。所
> 以，我只能说，对我们有效的方法，对你可能有效，也可能无效。我不确定你到底 该怎么做。我在自己的网站上，搭建了一个求职区
> （jobs.joelonsoftware.com），出350美元，你就可以在那里发布招聘广告，所有 "Joel谈软件"的读者都会看到。
>
> *员工推荐：小心陷阱*
>
> 寻找优秀程序员有一个所谓标准建议，就是询问你现在的雇员。怎么说呢，它背后 的理论是，聪明的程序员一定认识其他聪明的程序员。
>
> 他们可能确实认识，但是他们的亲密朋友中，也会有人不是非常优秀的程序员。这 种方法会制造大概100万颗地雷。所以，真实生活中，我一般认为员工推荐是最不
> 可靠的招聘新人的方法之一。
>
> 一个无法回避的巨大风险，就是非竞争性合同[16]（noncompete agreements）。
> 如果你不以为然，请想一想Crossgain公司的遭遇，这家公司不得不开除了四分之
> 一员工，因为那些人以前都在微软工作，微软公司威胁起诉他们。在正常理智的情 况下，没有程序员会签署一份非竞争性协议，但是大多数程序员确确实实是签署
> 了，因为他们觉得这种合同不可能会实施，或者因为他们没有习惯去阅读合同里写 了什么，或者因为他们已经接受了雇主提供的职位，穿过半个美国，举家搬到新的
> 城市，在上班的第一天第一次看到了合同的全文，这时再要协商具体条款为时已 晚。不管什么原因，总之他们签署了，但是实际上，这是雇主让人最讨厌的做法之
> 一，而且这个条款可以强制执行，并且真的会被执行。
>
> 如果你不当心非竞争性合同，并且很依赖员工推荐，后果可能是，你雇了一堆人， 他们的前雇主都是同一家公司，因为就是在那个地方，你的雇员第一次结识了其他
> 明星程序员。这一切，导致你承担了非常巨大的风险。
>
> 另一个问题是，如果你不能保证应聘者百分之百被接受，那么当你要求你的雇员推 荐人选时，他们甚至都不会考虑向你说出他们真正的朋友。没有人愿意说服朋友来
> 应聘自己的公司，如果他们可能被拒绝的话。这样多多少少会破坏友谊。
>
> 因为他们不告诉你谁是他们的朋友，你可能就不能雇到以前同他们一起工作的人。 那么，剩下来的他们推荐的人，可能就不是很有能力了。
>
> 但是，"员工推荐"的真正问题在于，如果负责招聘的人事经理懂一点经济学，决定 为每一个有效的推荐提供奖金，麻烦就来了。提供奖金的做法很常见，原因是这样
> 的：如果通过猎头公司或者外部招聘渠道雇人，每个职位的中介费用大概是3万美 元到5万美元。如果我们向"员工推荐"支付奖金，比方说，每推荐成功一个人，他
> 们可以拿到5000美元的奖金，或者每推荐成功10个人，他们可以得到一辆昂贵的跑 车，或者其他的奖励方式。那样的话，想一想有多少钱可以被省下来。即使对于一
> 个工资丰厚的雇员，5000美元听上去也像是一笔小财，因为它真的是。总之，这样 处理看上去是一种双赢的、各方面都很周到的方案。
>
> 麻烦是，突然之间，你发现每个人的心眼都活了，雇员们开始将他们能想到的每个 人都拖来面试，他们获得了强烈的动机，推动他们找来的人被雇佣。他们教外面的
> 人如何应付面试，在会议室中同应试者说悄悄话。转眼之间，你手下的整个劳动大 军，都在设法让你雇佣某人的一个大学室友，此人对你毫无用处。
>
> 这样是不行的。ArsDigita公司曾经轰动一时，因为它买了一辆法拉利跑车，陈列
> 在停车场上，宣布任何人只要能成功推荐10个人进公司，就能拥有这辆跑车。没有 人能够接近完成这项任务，但是新进员工的质量却不断下降，公司后来变得四分五
> 裂，不过原因可能不是这辆法拉利，因为后来被曝光，该车是租的，不过只是公开 作秀而已。
>
> 当一个Fog Creek的雇员提议雇佣某个可能对我们很合适的人，我们愿意省去第一
> 步的电话筛选，但是仅此而已。我们仍然要求应聘者通过剩下的所有面试，我们坚 持高标准不变。
>
> *程序员求职实战指南*
>
> 程序员找工作，该怎么做？如何使一份工作对程序员更有吸引力？你怎样才能变成 最佳雇主？请继续往下阅读！
>
> *注释：*
>
> [1] 布法罗(Buffalo)，美国纽约州西部伊利湖东岸的港口城市，西与加拿大隔河 相望，城外有世界著名的尼亚加拉大瀑布。华人常把这座城市叫做水牛城。
>
> [2] Eclipse，一个由Java语言编写的开源集成开发环境（IDE），由IBM公司在 2004年发布。
>
> [3] BEA系统有限公司（BEA Systems, Inc.），成立于1995年的一家美国软件公
> 司，已于2008年1月被甲骨文公司（Oracle）以大约72亿美元的价格收购。BEA是 Eclipse 的重要开发者和支持者，具有领导地位。
>
> [4] 安克雷奇（Anchorage），美国阿拉斯加州最大的城市，属于美国的边远地区。
>
> [5] Monster.com，北美最大的求职网站之一。
>
> [6] craigslist.org，美国最大的分类广告网站，允许用户自由发布各种各样的广告。
>
> [7] Palo Alto（帕罗奥图），美国加州的一个城市，共有人口6万2人左右，位于
> 旧金山湾区南部。著名的施乐公司PARC研究中心和斯坦福大学就位于这里，它被认 为是硅谷的中心，也是HP公司的诞生地。
>
> [8] 乔治·丹茨格（1914.11.8 ~ 2005.5.13，George Dantzig），美国数学家，线 性规划（linear
> programming）的创始人。
>
> [9] Mac是苹果公司个人电脑商标Macintosh的缩写。
>
> [10] WWDC是苹果公司全球开发者大会（Apple Worldwide Developers
> Conference）的缩写，每年在美国加州举行，用来发布苹果公司的新产品和新技 术。最近一次的WWDC 2008于6月9日—13日，在旧金山举行。
>
> [11] PDC是微软公司举办的专业开发者大会（Professional Developers
> Conference）的缩写，面向Windows程序开发者。该会议只在微软公司有新产品和 新技术发布的年份举行。最新一届于2008年10月27日—
> 30日在洛杉矶举行，此前一 届则是在三年前的2005年举行。
>
> [12] monstertrak.com是一个主要针对大学生找工作的门户网站。
>
> [13] Usenet，一种全球性的供用户交换文件和讨论问题的大型网络。
>
> [14] Haskell是一种纯函数的编程语言，以纪念逻辑学家Haskell Curry而得名。
>
> [15] 《可爱大道》（Avenue Q）是一部讲述年轻人生活、事业和爱情的美国音乐
> 剧，2003年首演，并且获得了当年美国戏剧最高奖托尼奖。Avenue Q是纽约的一条 街道（现实生活中纽约从Avenue
> A~Z都有，唯独缺少Avenue Q），因为这里的房租 便宜，所以住着各种没什么钱的年轻人。
>
> [16] 非竞争性合同，又称非竞争性条款，指雇佣合同中规定，雇员在离职后一段 时间内，不得到与原雇主有竞争性业务的公司就业。
>



-- 
http://zoomquiet.org'''
过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!
PE keeps evolving organizations which promoting people be good!'''
[HR]金山软件常年招聘大量Py/C++人才!
https://groups.google.com/group/python-cn/web/ot-py-c
简历直投俺就好;-)

非竞争性合同

应该翻译成竞业协议

Zoom.Quiet wrote:
> 2008/11/3 Xia Qingran <qingran at zeuux.org>:
>   
>> 刚刚看到一篇非常好的文章"寻找优秀的程序员"：
>>
>>     
> 为什么技术行业的好文章，多是非技术人员发现的呢？
> 让这样的文章来的更加猛烈些吧！
>   
Joel on Software的blog上有很多很好的文章：

http://www.joelonsoftware.com/

-- 
夏清然
Xia Qingran
E-mail: qingran at zeuux.org
Gtalk: qingran.xia at gmail.com
MSN: supermanxqr at msn.com

2008/11/3 Zoom. Quiet <zoom.quiet在gmail.com>:
> 2008/11/3 Xia Qingran <qingran在zeuux.org>:
>> 刚刚看到一篇非常好的文章"寻找优秀的程序员"：
>>
> 为什么技术行业的好文章，多是非技术人员发现的呢？
> 让这样的文章来的更加猛烈些吧！

首先，译者应该至少可以算是半个技术人员吧。其次，纯技术人员读了这样的文
章，也不一定起意进行翻译工作。

Joel On Software是很不错的文章。在我的主页上，作为Useful link已经放了
好几年了。没有动过翻译的念头。（从这篇看，这个中文翻译挺好。）

-- 
Wu Yongwei
URL: http://wyw.dcweb.cn/