2009年09月11日 星期五 13:04
ZQ无责任现场文字报道ing... ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software.
2009年09月11日 星期五 13:05
~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ZQ无责任现场文字报道ing... > ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)
2009年09月11日 星期五 13:11
~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ZQ无责任现场文字报道ing... >> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity!
2009年09月11日 星期五 13:14
~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile > 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
2009年09月11日 星期五 13:17
~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, > > > -- > http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! > 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善! > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky (Process is an embedded reaction to prior stupidity)http://bit.l...
2009年09月11日 星期五 13:23
~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >> >> >> -- >> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善! -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! Time is unimportant, only life important!
2009年09月11日 星期五 13:28
~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >>> >>> >>> -- >>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善! -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! (PE keeps evolving organizations which promoting people be good!)
2009年09月11日 星期五 13:34
~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >>>> >>>> >>>> -- >>>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>>> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善! > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software.
2009年09月11日 星期五 13:39
~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan 下一周期要作什么的沟通... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; > SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >>>>> >>>>> >>>>> -- >>>>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>>>> 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善! >> > > > -- > http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! > usage 7-zip to replace WinRAR/WinZip; You can get the truely Freedom 4 software. > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)
2009年09月11日 星期五 13:44
~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan > 下一周期要作什么的沟通... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity!
2009年09月11日 星期五 13:49
~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, > ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >> 下一周期要作什么的沟通... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, > > > > > -- > http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! > 向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散! Kaopulity~= Keep all processes usablity! > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 一个人如果力求完善自己,就会看到:为此也必须同时完善他人. 一个人如果不关心别人的完善,自己便不可能完善!
2009年09月11日 星期五 13:53
~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. > 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >> ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>> 下一周期要作什么的沟通... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! Time is unimportant, only life important!
2009年09月11日 星期五 13:58
~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好... 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p > 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. >> 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >>> ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>>> 下一周期要作什么的沟通... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, > > > -- > http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! > Time is unimportant, only life important! > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! Free as in Freedom! 哲思社区:http://zeuux.com
2009年09月11日 星期五 14:04
~ 14:00 Ask2:第2波团队推广的技巧?回答:俺只是一个团队的leader,只能徦想,,,一开始就得宣传,准备突破意愿的阻碍>..第1波团队也得有相关的承诺>.. 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好... > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p >> 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. >>> 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >>>> ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>>>> 下一周期要作什么的沟通... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织! (PE keeps evolving organizations which promoting people be good!)
2009年09月11日 星期五 19:47
ÓÊÏä±»spam~ can we use twitter next time? Sent from my iPod On 2009-9-11, at ÏÂÎç1:58, "Zoom.Quiet" <zoom.quiet在gmail.com> wrote: > ~ 13:56 Ask1:Ôõô·Ö½âÐèÇóÀ´ÐγÉSprintµÄ?! »Ø´ð:ÓÂÆø!·½±ã¹µÍ¨,×·×پͺÃ. > .. > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:50 Ô¤Ïë×îºóÒ»²½µÄÐж¯:p2p >> µÄÒµÎñÃô½Ý!!!´òÆƲ¿ÃŸôºÒ...ÍŶӲ»ÄÜ×ÔÂúÓÚ¾Ö²¿ÓÅ»¯...¼á³Ö²»¶Ï¸ÄÉÆ...Á¢ >> ¼´½áÊøÁË,,¾ÍÊÇÄîÁ˻õÆ...årz... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:47 ¸÷²½µÄÐж¯: 0.´«´ïÒâÖ¾£¡»ù´¡¹æ»®£¬¼¤·¢×ÔÉíÏòÃô½Ý;¹ÜÀíºÍ¹¤³Ì±Ø >>> Ðëͬʱ½øÐÐ!!!ÓÃ̹³Ð»¯½â²»°²...1. >>> ²»ÄÜÇáÊÓµÚ2²¨ÍŶӵÄÀ§ÄÑ!³ÖÐøÍƹã,Ðû´«Ãô½Ý¹Ú¾ü...µ«ÊDz»ÄÜÐÎ³É Ãô >>> ½Ý¹Âµº! >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:42 ÿ¸ö½×¶ÎµÄÃô½ÝÐж¯£¬¶¼Ô¤ÏÈÔ¼¶¨ºÃÁ˽»¸¶Îï(ÔõôԼ¶¨µÄ£¿Ö¸ >>>> ±ê£¿)...ÒÔÉÏ˵µÄºÍ¼¼ÊõûÓÐʲô¹ØϵÄÄ£¬¶¼ÊÇ¿ª·¢×éÖ¯µÄ±ä»¯ÄÄ£¬£¬ >>>> ~ 13:45 ×é֯תÐÍ:¸ß²ãºÜÖØÒª£¬µ×²ã×îÂé·³...ʵ¼Ê½ø³ÌÊÇ:ÊԵ㣬ÍŶÓÏȱä >>>> ×éÖ¯¹Û²ì->×ܽáÃô½Ýģʽ£¬ÍŶӺÍ×éÖ¯¹²Í¬Ñ§Ï°->È«Ãæʵʩ,×é֯ΪÖ÷..±´¶û >>>> ÏÖÔÚÔÚµÚ2²½.. >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~ 13:35 Sprint0~N µÄ²»Í¬ÄÚÈÝ£»S0Ö÷ÒªÊÇÆô¶¯ºÍ·çÏÕµÄʶ±ð...Ö¸³öÔ¸ >>>>> ¾°...3ÖÜÒ»ÖÜÆÚµÄScrum...Per-plan >>>>> ÏÂÒ»ÖÜÆÚÒª×÷ʲôµÄ¹µÍ¨... >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~ 13:28 ³ÖÐø²âÊÔ·Ö½âΪ£º×Ô¶¯µ¥Ôª£ü×Óϵͳ£¯×é¼þ£üϵͳÑéÖ¤; >>>>>> SCM²ßÂÔ:¸öÈ˹¤×÷¿Õ¼ä£¯ÍŶӷÖÖ§£¯±¾µØÖ÷·ÖÖ§£¯È«ÇòÖ÷·ÖÖ§£»·ÖСʱ£¯ÈÕ >>>>>> £¯Sprint ¼¶±ðµÄ×Ô¶¯ºÏ²¢.. >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~ 13:25 ½«FDD µÄ¾ØÐÎÍŶÓÖع¹Îª³¤ÆڵIJ¢ÐеĶà¸öÃô½ÝÍŶӣ¬Ï·žö²ß >>>>>>> ȨÁ¦...½«¼Ü¹¹²¢È뿪·¢ÍŶӣ¬ÓÃͳһµÄÐéÄâÉçÇø³ÖÐø½øÐÐÔËάºÍ >>>>>>> ͳһ¼Ü¹¹µÄÎȶ¨; >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~13:17 ǧÍò¼¶´úÂë»ýÀÛ...ʵʩµÄ¸´ÔÓÐÔ:µ£ÐÄ--¹æÄ£?ñîºÏ?ÎÄ»¯?½ÓÊÜ >>>>>>>> ¶È.... ¼¼Êõ/»·¾³/×éÖ¯ÎÄ»¯ 3·½Ã渴ÔÓÐÔ... >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:16 ±´¶ûÃô½ÝÍŶӱ³¾°:+100;09¿ªÊ¼;Ó¦ÓÃÊÐö±ä»¯¾Þ´ó; ALU ÊǾ« >>>>>>>>> Òæ&Ãô½ÝÏîÄ¿µÄµÚÒ»ÊÔµãÍŶÓ... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ~13:14 ºÎÃã ÉϺ£±´¶û ALU(°¢¶û¿¨ÌØ-ÀÊѶ) Èí¼þÄÜÁ¦ÖÐÐÄ?! ÏÈ˵һ >>>>>>>>>> ÏÂÖ÷ÒªÄÚÈÝ,Ò»°ëÊǹã¸æʱ¼ä... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork ¸÷Ò»gg ²¢Ëµ£¬¶Ô¿ÚÖ÷³Ö...ʲôÊÇÓ >>>>>>>>>>> Æø?²»Êdz嶯£¡Agile >>>>>>>>>>> µÄºËÐļÛÖµ¹Û:¹µÍ¨/¼òµ¥/ÓÂÆø/Öع¹ ÖÐ,ÓÂÆøÊǶ¯Á¦! >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> ~13:04 Õýʽ֪ͨ£¬É豸ÎÊÌâ ÍƳÙ10~15 ·ÖÖÓ¿ªÊ¼ >>>>>>>>>>>> £¬±´¶ûµÄÀϸçºÜ¼±Ôï.... >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>> ZQÎÞÔðÈÎÏÖ³¡ÎÄ×Ö±¨µÀing... >>>>>>>>>>>>> ~12:57 1ºÅ»á³¡£¬Í¶Ó°¶¼Ã»ÓÐ×¼±¸ºÃ£¬ºÜ >>>>>>>>>>>>> »³ÒÉÊÇ·ñ¿ÉÒÔ°´Ê±¿ªÊ¼ÄÄ£¬£¬£¬ >> >> >> -- >> http://zoomquiet.org ÈËÉú¿à¶Ì? Pythonic! >> Time is unimportant, only life important! >> > > > > -- > http://zoomquiet.org ÈËÉú¿à¶Ì? Pythonic! > Free as in Freedom! ÕÜ˼ÉçÇø:http://zeuux.com > _______________________________________________ > zeuux-universe mailing list > zeuux-universe在zeuux.org > http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe > > ZEUUX Project - Free Software, Free Society! > http://www.zeuux.org
2009年09月11日 星期五 21:31
2009/9/11 Simon Yan <simonyanix在gmail.com>: > 邮箱被spam~ > can we use twitter next time? +1 今天上班就光看邮件notification了。 > > Sent from my iPod > > On 2009-9-11, at 下午1:58, "Zoom.Quiet" <zoom.quiet在gmail.com> wrote: > >> ~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> >>> ~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p >>> 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> >>>> ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. >>>> 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> >>>>> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >>>>> ~ 13:45 >>>>> 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> >>>>>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>>>>> 下一周期要作什么的沟通... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> >>>>>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>>>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> >>>>>>>> ~ 13:25 将FDD >>>>>>>> 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> >>>>>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >>> >>> >>> -- >>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>> Time is unimportant, only life important! >>> >> >> >> >> -- >> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >> Free as in Freedom! 哲思社区:http://zeuux.com >> _______________________________________________ >> zeuux-universe mailing list >> zeuux-universe在zeuux.org >> http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe >> >> ZEUUX Project - Free Software, Free Society! >> http://www.zeuux.org > > _______________________________________________ > zeuux-universe mailing list > zeuux-universe在zeuux.org > http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe > > ZEUUX Project - Free Software, Free Society! > http://www.zeuux.org >
2009年09月11日 星期五 22:06
2009/9/11 Sutra Zhou <zhoushuqun在gmail.com>: > 2009/9/11 Simon Yan <simonyanix在gmail.com>: >> 邮箱被spam~ >> can we use twitter next time? > +1 > 今天上班就光看邮件notification了。 的确不好意思, Twitter 一直不稳定....在现场的连接... >> >> Sent from my iPod >> >> On 2009-9-11, at 下午1:58, "Zoom.Quiet" <zoom.quiet在gmail.com> wrote: >> >>> ~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> >>>> ~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p >>>> 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> >>>>> ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. >>>>> 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> >>>>>> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >>>>>> ~ 13:45 >>>>>> 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> >>>>>>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>>>>>> 下一周期要作什么的沟通... >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> >>>>>>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>>>>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> >>>>>>>>> ~ 13:25 将FDD >>>>>>>>> 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, >>>> >>>> >>>> -- >>>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>>> Time is unimportant, only life important! >>>> >>> >>> >>> >>> -- >>> http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! >>> Free as in Freedom! 哲思社区:http://zeuux.com >>> _______________________________________________ >>> zeuux-universe mailing list >>> zeuux-universe在zeuux.org >>> http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe >>> >>> ZEUUX Project - Free Software, Free Society! >>> http://www.zeuux.org >> >> _______________________________________________ >> zeuux-universe mailing list >> zeuux-universe在zeuux.org >> http://www.zeuux.org/mailman/listinfo/zeuux-universe >> >> ZEUUX Project - Free Software, Free Society! >> http://www.zeuux.org >> > -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! 流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky (Process is an embedded reaction to prior stupidity)http://bit.l...
2009年09月11日 星期五 22:09
! 14:05 左右不稳定的wifi 彻底消失了,只好晚上补发一句话记要了。。。 第2节:: 003.wav ~ 14:20 网银信贷系统中的敏捷实践 作对外摧款系统的 中创软件 ,想进行现场带领 Scrum 来体验... ~ 14:22 PM的转变:先思想->能力,请有经验的ScrumMaster 用Coach 来带->?? ~ 14:31 经验,角色交替,岗位轮换(1/5 的人在轮换ing)+相互培训,内部交流; 经过4~5 个版本的迭代,就可以获得敏捷人员了...这么爽?! ~ 14:36 从团队角度,说转换体验... Green Bank ~ GB 项目的特性,令传统工程已经无法应用... ~ 14:38 误解Scrum 造成的损失: 没有文档,需求丢失;变更数量不限,迭代周期延长... 直接硬套Scrum 痛苦... ~ 14:45 Scrum 实施中的经验...沟通最重要!合理利用时差,不要等...持续改进! Scrum review meeting...每次迭代都共同找出不敏捷的地方并给出方案,并在下次迭代进行改进! ~ 具体工具: 虚拟机为测试/SoapUI 测试工具/工作量估算,不断积累/精简高效的工作流程... ~ 14:52 快速完成演讲...学校式的诵唱...一共2年多的敏捷体验... 第3节:: 004.wav ~ 15:30 Tech Excel 陈勇 从大团队的计划过程看敏捷生态系统:以网络游戏研发为例...在没有认证压力时,敏捷反而比CMMI 要更加容易到位 ~ 15:35 沉默的Scrum团队...先清除项目经理...团队开会时,每个人只管自个儿的技术领域,其它人没有能力来支持...Scrum BUT(敏捷的分支):产品负责不在...估算没有评估...迭代完成不了...反思会都不说话... ~ 15:40 完整的敏捷生态...回到起点:是否需要敏捷?!外因经常支持敏捷/内因相反!规模/文化/经验/纪律... ~ 15:42 最大的挑战:从领导到自组织团队-过度悲观/乐观/分工/错误的设计... ~ 15:45 怎么阻止偷懒?:制造同行压力...例会/共同估算...即一起估算/跟踪!...需求一定要讲,形成共识! ~ 15:50 怎么确认文件传送无损?:说要怎么作...先传送文件然后校验和,两个一对就确认...估算值是种CRC32校验;..敏捷扑克! ~ 15:55 一定要先估算再分配...放弃强分工!...再复杂的软件,大家一样可以都了解!...共同讨论,没有人偷懒也不会犯错...Product Owner 要挑战估算,以免整个团队集体偷懒! ~ 16:05 团队承诺是神圣的! 否则承诺将失效... ~ 16:10 大团队中的沉默个体...在网游团队中,的特殊生态:: PO组...基于功能重组团队(容易产生认同感)...跟进人(网游独创)...专门串门,协调同批需求的开发... ~ 16:17 大团队中必须可视化 上里程碑作了什么?其它功能组在作什么? ~ 16:21 敏捷生态的其它系统:XP 中的结对编程一定要用...RUP等等,太复杂! ~ 从要作变成想作! 这是敏捷的精神进化! 第四节:: 005.wav ~ 16:32 陈贵安 赛门铁克国际团队的敏捷转型之路...全球分布式团队的敏捷体验... ~ 16:42 TEAL ~ Team Em... 自组织 Agile&Lean; ~ 16:55 进行TEAL 推广时具体项目的各个阶段的时间怎么计算的? 多项目的用时平均.. ~ 16:58 需求的切分->故事->任务->action; 但是依赖性很难处理... ~ 17:04 引入敏捷支持工具后就有了好处...?.. NTP核算方式/GTM优化.. ~ 反正symantec 开发玩Agile 一年多,在一些case 中有了体验,但是...TEAL 是有不足的...setback-挫败:站立会议在浪费俺的时间~依然有这种声音... ~ 创新和敏捷的关系? 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: > ~ 14:00 Ask2:第2波团队推广的技巧?回答:俺只是一个团队的leader,只能徦想,,,一开始就得宣传,准备突破意愿的阻碍>..第1波团队也得有相关的承诺>.. > > 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >> ~ 13:56 Ask1:怎么分解需求来形成Sprint的?! 回答:勇气!方便沟通,追踪就好... >> >> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>> ~ 13:50 预想最后一步的行动:p2p >>> 的业务敏捷!!!打破部门隔阂...团队不能自满于局部优化...坚持不断改善...立即结束了,,就是念了幻灯...囧rz... >>> >>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>> ~ 13:47 各步的行动: 0.传达意志!基础规划,激发自身向敏捷;管理和工程必须同时进行!!!用坦承化解不安...1. >>>> 不能轻视第2波团队的困难!持续推广,宣传敏捷冠军...但是不能形成 敏捷孤岛! >>>> >>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>> ~ 13:42 每个阶段的敏捷行动,都预先约定好了交付物(怎么约定的?指标?)...以上说的和技术没有什么关系哪,都是开发组织的变化哪,, >>>>> ~ 13:45 组织转型:高层很重要,底层最麻烦...实际进程是:试点,团队先变组织观察->总结敏捷模式,团队和组织共同学习->全面实施,组织为主..贝尔现在在第2步.. >>>>> >>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>> ~ 13:35 Sprint0~N 的不同内容;S0主要是启动和风险的识别...指出愿景...3周一周期的Scrum...Per-plan >>>>>> 下一周期要作什么的沟通... >>>>>> >>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>> ~ 13:28 持续测试分解为:自动单元|子系统/组件|系统验证; >>>>>>> SCM策略:个人工作空间/团队分支/本地主分支/全球主分支;分小时/日/Sprint 级别的自动合并.. >>>>>>> >>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>> ~ 13:25 将FDD 的矩形团队重构为长期的并行的多个敏捷团队,下放决策权力...将架构并入开发团队,用统一的虚拟社区持续进行运维和统一架构的稳定; >>>>>>>> >>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>> ~13:17 千万级代码积累...实施的复杂性:担心--规模?耦合?文化?接受度.... 技术/环境/组织文化 3方面复杂性... >>>>>>>>> >>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>> ~13:16 贝尔敏捷团队背景:+100;09开始;应用市場变化巨大; ALU 是精益&敏捷项目的第一试点团队... >>>>>>>>>> >>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>> ~13:14 何勉 上海贝尔 ALU(阿尔卡特-朗讯) 软件能力中心?! 先说一下主要内容,一半是广告时间... >>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>> ~13:07 InfoQ+ThouthgWork 各一gg 并说,对口主持...什么是勇气?不是冲动!Agile >>>>>>>>>>>> 的核心价值观:沟通/简单/勇气/重构 中,勇气是动力! >>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>> ~13:04 正式通知,设备问题 推迟10~15 分钟开始,贝尔的老哥很急燥.... >>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> 2009/9/11 Zoom.Quiet <zoom.quiet在gmail.com>: >>>>>>>>>>>>>> ZQ无责任现场文字报道ing... >>>>>>>>>>>>>> ~12:57 1号会场,投影都没有准备好,很怀疑是否可以按时开始哪,,, -- http://zoomquiet.org 人生苦短? Pythonic! Time is unimportant, only life important!
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