产品的商业模式，简单而言就是盈利模式，是指在多长时间内盈利，能盈利多少，盈利时间能够持续多长。因此，我们看一款产品的时候常常会去问其商业模式如何。通俗的讲，就是产品能够投资人带来多少利益的回报。

一开始看到GuruDigger的时候，其创始人Mike跟我说，他们只做一件事情：帮助互联网工程师找到他们的同类伙伴。更具体的讲就是，如果你在 GuruDigger上找到了令你满意的合作伙伴，那么GuruDigger会支付你们所有费用，让你们花三到四天的时间一起做一个感兴趣的任何项目。

那天晚上我跟他讨论了很久，我认为真正的Geek可以自己找到理想的伙伴，可以自己赚到需要的钱来做项目，可以找到自己的项目——那怕是Copy！而 我最关注的，还是GuruDigger的商业模式。这点我问他，他当时也说不清，而我也觉得这样的社区其商业模式不可思议。

上周，我去上海参加他举办的一个Ruby VS. Python活动，场内有过类似经验的人可能就只有他——唯一的这一次经验。后来他跟我说，这是第一次举办类似活动，自己觉得效果不太好。我确实也觉得效 果不太好，不过我想，要是我没有过类似经验而早料到效果会不好，那我还会去举办吗？

后来，Mike脱稿讲GuruDigger的时候，我了解到其实GuruDigger是有钱进来的(只是我不知道！)，算是有其商业模式吧。

再来说说商业模式，其实是拿你的产品或者服务来换用户(各种形式)的钱。盈利不是免费的，它是有代价的，或多，或少。GuruDigger的代价在 于，明知道很多好奇的人想通过各种方式进去看看到底怎样，它还是坚持了严格的手动审核的邀请注册方式(申请者最好是互联网工程师，最好有Github或者 Google Code等开源代码托管账号，最好自己做过开源程序，最好有一个类似于Tech2IPO这样的科技博客，当然你的博客关注点可能跟Tech2IPO不 同:-))。GuruDigger的代价在于，付出激情来做好那些从来没做过的事情——付出激情也是代价吗？不是，只要它不会烧着自己。拒绝那些来约见的 投资人，不算什么代价。

很难相信一个你尽全力去养大的孩子会养不大，很难相信一件你很想去做而又如此有价值的事情会做不好。商业模式？多关注它背后的团队！

在路上，一切东西都不是偶然