赞！！
http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/ZopeSpeechLimi
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希望大家好好研读…………理解，进而指导自个儿的学习，开发…………

在 05-9-11，潘俊勇<panjunyong at gmail.com> 写道：
> Were the specific business models of companies like Plone Solutions,
> who build their solutions on Plone, explicitly part of this decision?
> 
> 问8：使用Plone构建他们的解决方案，是类似Plone
> Solutions这样公司的特殊商业模式中明确的一部分吗？
> 
> 其实更多是另外一方面 (原文：It was more the other way
> around ) - Plone
> Solutions是基于兼容软件开放源代码途径的商业模式构建，而且基于相同的核心价值构建。这就是说，Plone社区真正漂亮的东西是：他非常关注商业。大多数严肃的Plone开发人员来自全职开发Plone的公司，并以之为主要的、或者甚至唯一的收入来源。想法，也有很多开发人员，他们是纯学术的或者是学生，他们是整个Plone生态中扮演重要的角色。他们通常有很多有趣的想法，而且有时间来实现他们。
> 
> 我相信，商业和理想主义的这个结合，能够让Plone社区成功
> -
> 他们在不同的方向一起拉动，但是因为只需进行必要的沟通和协调就可满足双方的的需求，你可以得到一个非常柔性和强大的、有众多竞争力的工具。
> 
> How much of a help or hindrance is Plone's license when you sell
> Plone-based solutions?
> 
> 问9：当你出售基于Plone的解决方案的时候，Plone的许可证有多大的帮助或者障碍？
> 
> 对我们自己，而不是所有人，这决定于你所在的市场 -
> 有些市场（比如欧洲）对开放源代码非常接受，其他的市场（比如美国的）则更多是怀疑的，需要更多的说服工作。当然，这是一般的情况，会有很多具体的商业因素。比如：航空工业对开放源代码会更严格，但政府会更加接受。我们非常幸运，我们总能获得比我们想做的更多的工作机会，而且能够高兴的找到有趣和有益的客户，他们帮助构建Plone和他的内部结构，而不是为了生存而对我们的理想进行妥协。
> 
> Many would consider the team of "limi & runyaga" Plone's spiritual
> leaders, if you will. Yet, while you have been very active and vocal on
> the mailing lists and chat room, Alan has been quite silent, both on
> the lists and in the codebase in the time leading up to the 2.1
> release. Do you agree with this assessment? Do you feel that there is a
> leadership vacuum on the technical side, or is the community
> sufficiently strong to manage by itself?
> 
> 问10：很多人认为，"limi &
> runyaga"是社区的精神领袖。然而，当你非常活跃，在邮件列表和聊天室经常发言的时候，Alan无论是在邮件列表、还是在发布2.1版的代码库中，通常非常安静。你同意这个说法吗？你是否觉得在技术方面有一个领导真空，或者社区是否强壮到有能力自我管理？
> 
> 真空有时候是有益的：你在专注平衡一方的时候，不会被其他因素影响。尤其是，接下来的这个版本已经看到，大量的和重要的更新是和用户使用习惯相关的，尤其是你在你坐下来第一次开始使用Plone的时候；他给我们时间来优化和重写一些核心组件，而不是不断发明新的内部结构
> － 这对作为一个产品的Plone非常重要。
> 
> 当然，你不可能永远处于那个状态，我们有明确的认识：技术和用户界面两方面相同重要。社区认识到了这个，在一定程度上（当另一方实现很多时）能够自我修复。如果技术方开始落后很多，社区就会开始提出问题。如果技术，我们会选择某人来领导技术决策。幸运的是，我们不必到这个程度才开始做这些，你可很容易看到社区的这个自修复机制正在工作。
> 
> 我预计Plone最近将进入更多功能扩展和内部优化的阶段
> －
> 新一代的优化界面需求已经开始驱动内部结构的提升了。当前的阶段修改了很多用户界面的基础问题，我们准备开始进入下一个功能级别，一起来将优化用户体验，以和新增加的强大功能相匹配。
> 
> 有趣的是，既便增加功能和优化结构上耗费了大量资源，我们还是很奢侈：我们能够让很多没有实现的可能可通过底层的细小优化和一些用户界面工作而不被锁定。用户界面方面最重要的事情是：优化、优化、优化。总是有很多事情可以做得更好，大多数情况下演变比革命要更好－既便通常后者要来得更诱人。
> 
> 回到最初的问题，我完全相信社区达到必要时能自我组织的阶段。在这条线上，有足够的资金和商业机会，他能够让公司在这个开发过程中开始投入资金。当然，人民希望原始的团队领导能够提供远景和指导，但他们不再需要做所有的工作，象他们从前那样。
> 
> 我主要看到我现在的角色是提供远景和组织社区，以拉向某个方向。通常很难脱离实际的开放工作，因为有时候这个需要什么的远景已经非常细和明确了，以至于诱使你自己正确完成他。将工作委托给其他人来说，是社区成长的一部分，我坚定相信Plone正在朝这个方面正确迁移。这个过程很痛苦，但是最终会受益颇丰。
> 


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[Time is unimportant, only life important!]