产品项目管理和项目管理有什么不同呢，我一直都认为无论是做产品还是做项目，在管理方面本质都是相同的。最近我开始了产品型项目的管理工作，同样使用项目管理的经验，感觉还不错。说说我的经验。

1、永远都不要忘了管理中的2个拐杖：计划和监控。

    经常有人说，计划没有变化快，计划没用，尤其是在产品设计阶段，根本无法计划，今天这个提个需求，明天那个提个意见，都得对应，从来没有按计划执行过。

首先需要明确一点计划不是制定就不可改变的，有人就又会说既然制定还可变，和不制定有什么区别。区别就像是去一个陌生的地方手里有一张地图，可能看着地图也会走错路，也可能地图上的某一条路正在施工，无法通行，你能说它没用吗？你还是可以根据这张图找到一个方向相同的路可走，不至于走错方向，也不至于选择一条更远的路，因为原计划的路就在那里，就是参考。

怎么做计划？

简单点说，项目管理计划中最基本的要包括策划、需求分析、设计、开发、测试、发布。每个过程还应按照输出成果物细分阶段，每个成果物都不是一个轮回就能完成的，至少要区分做成、评审、修改、再评审、再修改这样一个过程。无论是多人参与还是少人参与，无论是1小时能完成还是1天能完成的工作，一定都不要省掉任何一个过程。这样既有助于产品质量的提升和保证，同时也有利于制定出一个更合理可执行的计划。

计划要有，又可以修改，那监控有什么意义呢？

监控的根本目的是看执行过程是否按计划走，及早发现偏差和问题，及早解决问题。防止问题扩大化，严重化。计划修改不一定有风险，这个需要监控过程去判断。我认为监控和计划变更本身并不矛盾，反而可以促进计划制定的合理性。所以大家不要把监控理解为监视，也不是强制。

2、永远不要忘了让你既爱又恨的人：领导

开个玩笑，领导是要尊重的，不能爱也不能恨。

待续。。。。。。

用的是什么工具管理这些？

简单好用的Excel和Project. 我个人更常用Excel。

2都快写完了，不知道按哪个键，返回了，都没了：（