项目监控，顾名思义，即监督和控制。

做好计划，按计划执行还不够吗？

—一个合理的计划不能保证在规定时间内产出期望的产品。

为什么要监控？

放弃监控就等于放弃计划。

监控的目的？

保证项目能按计划进行，及时纠正偏差。

保证产品输出的进度和质量。

保证人员和投入的成本合理。

为以后项目留下有意的参考信息。

监控的内容？

需求，进度，质量，人员，配置，风险，问题，同行评审/测试性能，成本/工作量，外部依赖，资源，信息安全，阶段启动会议，周例会里程碑总结，项目总结。

监控的方式？

定期检查：定期会议（月例会，周例会，日例会，评审会议等）

             定期报告总结（阶段总结，里程碑总结等）

             管理表/工具（进度表，Bug表，评审记录等）

非定期检查：通过不同的人员，以非正式谈话的形式了解项目状态。有些信息在会议或报告上不会体现。

过程标准？

入口：项目计划评审通过。

出口：项目总结报告评审通过，结项。

财富总结，优秀文档备份，项目数据备份供后续项目参考。