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项目管理及对日项目管理 - 讨论区

标题：项目管理说到底主要是管人吧

楼主 2010年11月08日星期一 13:17

做了好多年，经历了形形色色的人，以前只对项目管理的技术感兴趣，现在发现那还远远不够。就算你懂再多的技术技巧，有再多的好方法，这些得以顺利执行的前提是大家肯合作，尤其是大项目，人员复杂，形形色色的人都有，要做好项目管理首先得摆平这些人。制定合理制度，按规矩办事是我一贯的原则，但最近我发现，这仍远远不够，因为人的思维不是一致的，什么是合理的，人人的理解是不同的，什么叫众口难调，这个真叫是难啊。当我经历的越多越发觉，和人打交道的技巧有多么的重要。有一句话叫秉性难移，而要改变自己的秉性又是有多么的痛苦和艰难。

吕鹏

1楼 2010年11月08日星期一 13:21

同感啊。“秉性难移”深有体会。

電波系山寨..

2楼 2010年11月08日星期一 18:57

是忽悠人的,忽悠人把项目做完，也是一门子功夫啊 ~

lili

3楼 2010年11月09日星期二 09:12

这个确实是最大的学问：）

孔志奎

4楼 2010年11月09日星期二 10:45

项目管理除了掌握好和人打交道的技能之外, 还要注意调整自己的心态. 项目管理最忌讳"完美主义". 正所谓"众口难调", 同一件事情, 每个人都会有自己不同的理解. 所以项目管理一定是大家合力作用的结果, 最终达成的目标注定了与参与项目的任何一个人的预想都不一样. 所以项目管理者务必要避免按照自己的目标追求完美, 而应该是抓关键指标, 要能够接受别人的"不完美", 甚至错误, 要能够允许项目的参与人员将其个人的理解纳入进来, 最终大家合力做成一个"大家"的产品, 而不是"某个人"的产品.

lili

5楼 2010年11月09日星期二 10:52

说的极是，完美主义害死人。

下一个项目马上要开始了，是我目前为止做的最大的项目，设计者客户100人，我们100人，为期计划1年。这个人际关系恐怕是更难搞定了。既然不能选择不做，那就把它当做是对自己的一次锻炼吧！