从根本上讲，项目管理其实并不神秘。人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。在人们的生活和工作中，小到一次野炊、一个生日聚会、一次植树活动，大到一场文艺演出、一项建筑工程、一次教育活动、一个节日庆典，项目随处可见。但项目管理被发展和提炼成一种具有普遍科学规律的独立的行为模式，却只是近年来的事。

项目不仅是公司那些正在拓展（销售）、执行（研发）、服务（维护）的具体项目，员工个人、各部门/专业、公司的具体工作、管理与发展也可以是项目。他们可以是直接或间接给公司创造利润的，也可以是给公司带来效益的。

如果我们要在规定的时间内、利用有限的资源、在公司内外种种条件限制下，去提供满足特定需求的产品或服务，那么我们就是在实施一个项目。