打败Google的灵童今在何方？

微软和雅虎宣布在搜索和广告上10年合作，这事儿不知是不是前不久虚惊一场的微软收购雅虎案的好戏重演之序幕。

从表面上看，这次的合作改变不了搜索和广告目前的世界格局，也构不成对Google的致命威胁，反倒像是两个奄奄一息的老人，相互搀扶一把，相互安慰一番……哪里是什么1+1等于3、凭什么能打败正青壮年的Google？

理由进一步陈述入下：

1. 搜索的生意，如今包含四大要素：技术、品牌、用户人群、地理位置。

从技术上看，Google、Yahoo、Bing的搜索技术原理和结构类似，谁也没有什么根本性的优势，包括它们各自的商业模式其实都是相互山寨的，Google的AdSense山寨了雅虎Overture的前生GoTo，雅虎用收购GoTo遗产的方式山寨了Google的AdSense……呵呵，这种山寨的方法实在是奇妙，你中有我我中有你，所以无论雅虎还是Google的搜索商业模式，都带着GoTo的DNA，只不过是拥有专利的老祖宗破产倒闭了，专利也失效了，人人都可以合法山寨。不知道为什么Google在这件事情上莫名其妙的占了便宜，大部分人误以为AdSense是Google独创的看家本领。

从品牌上看，Google生来就是搜索，雅虎是“搜索”变种成了的门户，微软MSN跟风做搜索推出了个饼（Bing）……“门户”+“MSN”就等于了搜索？

从用户人群上看，Google、雅虎、MSN（包括其它微软人群）倒是有三足鼎立的架势。

从地理位置看，Google占领了互联网，微软占领了桌面，雅虎仿佛是个大卖场；有时候你中有我我中有你三方各自渗透，比如在浏览器里设个搜索键入窗口，大家相互抢用户，竞价在互联网战略地理位置上出钱买租界提供搜索技术，比如为AOL提供搜索等等，Google好像还占些上风。

由此来看，Google在技术、品牌、用户人群、地理位置的总分上还是领先。

2. 企业的竞争力，竞争是需要竞争对手有那么点儿打拳击的中气的。

不用质疑，雅虎失去方向久矣，久久找不出个核心竞争力的头绪来，CEO像走马灯似地轮着换。曾几何时，雅虎财大气粗、不可一世，哪一方面不是遥遥领先，分类黄页是它的镇山之宝，后来又收购上市搜索技术公司Inktomi，雅虎有了最厉害的技术，收购了Geocities，雅虎有了地球上最大的社区，收购了Broadcast.com，雅虎率先垄断了视频……俱往矣，如今Graigslist早已取代雅虎分类黄页，Google搜索技术的名气把Inktomi给压哪里去了，

MySpce、Facebook横空出世，使得Geocitis门前荒草横生，Youtube又把Broadcast.com给碾成了粉末……雅虎、雅虎，这只虎怎么吞进去了这么多美食却身上长不出一点儿肉来？？

微软老矣，创始人比尔盖茨曾在巨著《前面的路》中下战书，要让微软成为美国历史上第一个能够跨越行业周期的垄断企业，所以微软在垄断了操作系统之后，又猛扑浏览器，浏览器大战获胜后又直插即时通讯市场，打造出个MSN，微软甚至超越软件，做起了游戏机

（Xbox）、MP3播放机（ZUNE）的硬件生意。尽管如此，比尔盖茨还是看花了眼睛，错失了互联网之战的关键良机，让Google乘虚而入……如今创始人离去做慈善事业，公司交给了一个外行在领导，那结果是可想而知的。

Google如今表面上依然“专注”做搜索，暗地里到处圈地买马弄什么地图、照片、博客、视频、桌面、手机操作系统、云计算雾计算……实际上是在步雅虎、微软的后尘。虽然目前Google的表象是如鱼得水，日子过得滋润滋润的，只不过是颠覆者大侠还没有降临而已，俗话说，善有善报，恶有恶报，不是不报，时间未到……

3. 搜索的新世界次序，江山代有才人出。

今天微软和雅虎宣布的搜索和广告合作，天晓得是否只是二者谈判桌上露出的冰上一角？谁能保证微软收购雅虎的好戏不会再演一遍？即使雅虎和微软合并在了一起，雅虎就能得以咸鱼翻生？微软即刻老当益壮？1+1=3？谈何容易？

有人称打败Google的核武器钥匙在微软手里：把Windows变成一个开放式系统平台，把Windows，Office对MSN用户、Hotm用户、Xbox用户、雅虎用户、任何非Google用户统统免费，Google就不可招架了……呵呵，这恐怕会是麦肯锡的咨询师们大胆的想入非非吧？

如果Google会被打败，征服者一定来自洪荒蛮地，一定是个专注专注再专注，同时又死心塌地的创业者……打败Google的灵童今在何方？