学习如何掌握项目状态

老美对我们项目的schedule有个很不理解的要求

就是每周要更新schedule

最后的表现就是

我们永远on schedule

（以前不是这样的）

现在我要来Lead项目

就必须要掌握项目的状态

摆在我面前的问题有

一份永远on schedule的schedule是不能用来control开发进度的

每周update schedule不能变

不能要求project owner再做一份schedule

顺便说一下

之前为了和老美分清责任

我们这里有个Impact Day的表格

记录老美要求我们做一些会冲击schedule的事

我发现这个表格已经有半个多月没更新了

我觉得应该利用起这个Impact Day的表格

接下来是我做的事

扩展Impact Day表格

Impact Day应该记录所有对Schedule造成影响的事件

而不仅仅为了和老美分清责任

冲击是被作用到人身上的

一个冲击项（Impact Item）可能被作用到多个人上

不同的冲击项可能作用在不同的人上

那么冲击对schedule的影响并不是所有Impact Item Days的总和

所以应该标明每个Impact Item分别对每个人的冲击天数

汇总时是对每个人的天数分别汇总

每个项目有三个状态

“进行中” “完成” “结束”

结束就是说该项目对schedule的影响已经被消化了

对于结束的项目要注明结束的原因

比如 “Update Schedule” “工作内容调整”

Impact Day是针对Schedule来说的

所以要标明所参考的Schedule版本

但该版本并不是最新的Schedule版本

至于选用那个Schedule版本则由我指定

我要求Project Owner每周都要发出Impact Day

通过这样的报告我可以知道

有哪些事在影响Schedule

并造成多少影响

通过参考Schedule使我避免受每周更新的Schedule影响而自以为我们一直On Schedule

我上周五开始这样做的

并且认为这样应该能起到作用