纠结的项目，纠结的角色变化

2009年底

这个项目由我接手

主要是和相关的人讨论大体方案

当时在项目中的角色是软件Leader

就Lead我一个人而已

2010年中

到米国和真正的项目Leader论完后

软件工作正式开始

其他软件人员也加入了

为了加快软件开发

我的角色又变成Coder

Leader由别人担任

经过两个月的Coding

软件框架基本搭建完成

我的角色又变成了顾问

被老大禁止Coding了

到现在

2011年中

我的角色又变了

现在是以顾问的身份做着部分Leader的工作

纠结的项目

纠结的角色变化

一开始我做Leader

为了加快软件开发

为了培养另一个人

于是转给那个人做Leader

后来由于他Lead有问题

又让一个Team Leader来做实质的Lead工作

比如召开项目会议之类的

不知什么原因

一段时间后

这个Team Leader也不Lead了

虽然老大还是很想让培养的那个人去Lead

但他老是不给力

以至于项目组进入无组织状态

连每周项目会都没有了

于是

在未经老大许可的情况下

我再次跳了出来

组织项目会

每天Tracking每个人的进度

对项目中的问题拍板给出解决方案

虽然老大可能不是很情愿我这样做

（我明白老大的意思）

（他希望培养更多的人）

（否则哪天我闪人了）

（他就挂了）

但不管那么多了

先把项目做了再说

项目挂了

大家都得挂了

纠结的项目

纠结的角色变化

btw:

在这个项目开发过程中，我扮演过三个角色，Leader，Coder，和顾问。

那么各位童靴，你们有没有遇到过这样的情况，一个人在项目开发过程中，多次发生角色转变？