被瀑布，痛啊！

项目一开始，US的manager就说，我们要严格遵守瀑布开发模型。瀑布是最好的。

--------------------------------------以上为背景------------------------------------------------

公司要过CMMI2，上周来了个老美，做评审。

问我们的开发方式，我们说用瀑布。

评审老头都惊了。说他搞了十多年的软件开发，搞了N年的评审，就没见过一件用瀑布搞成功的项目。

我们也很无奈。

为什么只对我们说，应该让老美们听听。schedule是老美定的，我们只是被瀑布的一群人而已。

老美给我们的要求是，要在两年内把CMMI 3过了。现在就因为他们的这个瀑布，我们连2都过不了。

周五的评审报告上，老美评审给的第一条建议就是，别再搞瀑布了。

这个项目去年启动，原本要今年底结束。而现在的schedule已经被改到明年年底结束。

就这个schedule，现在还delay了N个月。

我们还有一个项目，是基于目前这个项目的，差别不大。本来想的是，等目前这个项目做完了，稍微改改那个项目就okay了。

上个月底，我们的manager从美国述职回来说，赶快另起炉灶，再跟着目前这个项目，永远也做不完了。

以前一直以为老美能比较务实点。就这前几个月有人说这个美国公司被评为软件行业前几名。没想到老美比我们更会玩儿虚的。

进这个公司前，卧底说，这个公司轻松滴很，一个项目的开发周期要八个月。现在这个项目搞了一年了，还没进入瀑布开发模型所谓滴coding阶段，老美说了目前严禁coding。

兄弟们啊，你们还有公司采用严格遵守经典瀑布模型的，并且顺利作成项目的，给回个贴。让我的人生能看到一点点希望。

------------------------------------正文结束，以下为补充说明------------------------------------------------

本来是前几天要发滴，那天好像碰到哲思在维护。于是发晚了，现在me已经从这个项目解脱了。恭喜，恭喜。