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一眼看不到就出问题-20100401

Jenny Yao  2010年04月01日 星期四 22:44 | 898次浏览 | 27条评论

总有人说我工作得太累，要放手，不要太操心。

我何尝不想这样！

可是现实总是如此的残酷，一眼看不到的地方就出问题！

今天无意中看到某文件，令我非常气愤，就是应付事情，简直是太过分了。。。

我已经尝试很多次了，每一次都让我非常失望！

有时候我很气，会狠狠的批评他们，可是似乎用处不大。我一直在想，为什么？

现在我终于明白了，就是一份责任心！

现在社会，很多人都是忙于生产，却忘记了做人做事最基本的责任！

让我不得不为这个社会的未来担忧！

很多人只知道抱怨这、抱怨那，为什么不看看自己怎么对待工作，对待生活的！

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我的评论：

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Ford Guo

回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 10:14

都成了热blog了,我估计结果还是没有一个银弹来解决 :)

1条回复

  • Jenny Yao

    回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:42

    不是钱的问题，是态度、习惯和责任心！当他们没有责任心、没有好的习惯，给多少钱都没用！

    0条回复

黄国荣

回复 黄国荣  2010年04月02日 星期五 09:46

用另一个角度去想想，多沟通，鼓励比批评重要。实在没办法，只能是放弃！

4条回复

  • Jenny Yao

    回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:44

    不是我的员工，我的员工都被我培养和教育的比较认真了，主要是我团队合作人员，我是设计总负责，可是问题总是出在其他分院各个专业上。不知道说了多少次了，可是他们已经习惯了那样的工作风格，改不了。

    0条回复

  • lili

    回复 lili  2010年04月02日 星期五 10:07

    不赞成批评。

    1条回复

      • Jenny Yao

        回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:44

        我都是给他们讲道理，可是没有用，改变你的合作伙伴的习惯很难

        0条回复

  • Ford Guo

    回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:57

    赞成!

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徐继哲

回复 徐继哲  2010年04月02日 星期五 09:44

实在不行开人吧

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  • Jenny Yao

    回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:45

    只是合作团度的成员，换了也好不到哪去，似乎这已经是一种社会问题了

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Ford Guo

回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:42

非常能够体味到你的处境,但是在目前的社会上我估计有60%以上的人,只是为了拿工资而做,又有几人是for fun或者for little fun.

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  • Jenny Yao

    回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:46

    对，您说得很多，我工作是为了这份责任，他们很多就是为了交差

    0条回复

lili

回复 lili  2010年04月02日 星期五 09:25

建议招人的时候一定要测试他的责任感和对工作的态度。专业能力位于其次。再有本事的人没有基本的做人做事的态度也不能用。其实很多工作不需要能力太强的人，更多的需要的是认真负责的态度。

还有，做软件开发现在都很重视管理过程，你们那是否也可以借鉴一下呢。
比如在给你审查之前让相关的人互相检查一遍，并且要认真做出记录，提出的问题点，错误点，修改方案等，这些做好之后和修改完的图纸什么的在一起交给你看。同时也可以把它作为涨工资和发奖金的一个考核点。不知道是否可行。

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  • Jenny Yao

    回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:48

    都是我的合作伙伴，我们一个项目要七八个专业合作，每个专业来自不同的分院，我能影响、教育自己的人，但管不了别人阿

    0条回复

  • Ford Guo

    回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:59

    更多的需要的是认真负责的态度。
    赞成!
    比较好的层次还是金字塔形 :)

    1条回复

      • Jenny Yao

        回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:49

        现在设计院的核心就是生产。。。批量生产，　小毛病他们都见怪不怪

        0条回复

  • 徐继哲

    回复 徐继哲  2010年04月02日 星期五 09:48

    我觉得这个注意靠普，Jenny可以考虑借鉴一下。

    1条回复

      • Jenny Yao

        回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:50

        我自己的员工　是坚决不允许出现任何低级错误。

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  • Ford Guo

    回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:40

    做软件开发现在都很重视管理过程---那是传统观点,但事实是管理过程/标准,不能替代优秀的人,应该说优秀的人+让这些人协作的机制,才能很好的解决问题 :)

    9条回复

      • lili

        回复 lili  2010年04月02日 星期五 09:50

        据我的经验，优秀的人是不可缺少的，但有那么1，2个做指导和管理就够了，当然如果都是非常优秀的人最好，这样大家自己都知道该怎么做，该做什么。但事实上是不现实的，除非像微软，google，苹果等这样大公司才有能力和吸引力组织出这样的团队。而我们一般所处的环境就是这样的现实。而且我们不是做前沿技术研究，所以我的经验是更需要认真负责的人。

        3条回复

          • Ford Guo

            回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:54

            问题是认真负责的人,实在是比较少.Yao的问题就是员工的责任心问题.

            2条回复

              • Jenny Yao

                回复 Jenny Yao  2010年04月02日 星期五 23:50

                是合作伙伴的责任心

                0条回复

              • lili

                回复 lili  2010年04月02日 星期五 09:58

                用过程来保证质量，提高质量，就像是用法律来维持秩序。这个不能完全依赖于个人的自觉。我想这也是管理的魅力和核心所在。责任心也是可以约束的。

                0条回复

      • 徐继哲

        回复 徐继哲  2010年04月02日 星期五 09:49

        现在的问题是没有那么多“优秀的人”，换句话说，就是“一手烂牌，如何打好的问题”，这个时候怎么办？显然那些“传统”的方法还是有效的。：）

        4条回复

          • 张宇杰

            回复 张宇杰  2010年04月02日 星期五 21:49

            我认为一切管理手段都是建立在能做出产品的前提之上的。me现在就遇到的问题是，态度和责任心都很不错，做事也很积极，但就是写不出code，没办法。再计划，再分工，再协调，再增加人手，再加班，都是一群他不认识C，C不认识他的人，写一整年也做不出一个产品。然后这群人再讨论项目失败的原因，然后是，要加强文档，加强规划，加强代码review。然后一群不认识C的人，去检查另一群不认识C的人写的C code。哎，我彻底无语了。
            还好今年可以参与面试了，终于能招几个会写code的了。

            1条回复

              • 徐继哲

                回复 徐继哲  2010年04月02日 星期五 22:30

                严重同意，你说的是基础的基础，否则一切都是杯具了。

                0条回复

          • Ford Guo

            回复 Ford Guo  2010年04月02日 星期五 09:53

            如果是类似建筑类似变化比较少的行业,确实标准能够解决大部分问题,但如果是脑力方面的行业,基本是无效.

            1条回复

              • lili

                回复 lili  2010年04月02日 星期五 10:05

                至少IT行业是有效的，这也是最近PMI组织的认证得到世界认可的原因。
                日本2003，2008年的调查数据是，没有导入过程管理是项目的成功率只有26.7%，导入过程管理后达到45.6%。差不多提高了一倍。

                0条回复

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