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精益思想与敏捷实践已在制造、工程、软件开发等诸多行业取得了卓越的成效。借鉴丰田汽车公司的生产体制，现在有越来越多的组织将精益思想与敏捷实践应用于 大型的产品开发。打算尝试精益的组织如何做？已经实施精益的下一步怎么办？很多的团体在进行面向实践的过程中遇到重重障碍。本书将两种思想的精髓结合在一 起，通过思考工具和组织工具解决组织实践过程中如何做和怎么做的难题。本书分为两部分：思考工具和组织工具。思考工具部分将帮助组织深层理解实施过程中的 阻碍，找出解决问题的根源，作出彻底的组织重新设计；组织工具部分将介绍在实践过程中如何做才能提高组织的软件开发能力。.
本书将帮助读者掌握精益和敏捷的思想方法，在实践过程中逐步增长开发大型应用的能力。本书适合软件开发及管理人员参考。..
现在有越来越多的大型产品开发组织开始使用精益思想、敏捷原则和实践方法、大规模Scrum开发来持续、快速交付价值和创新。但是，很多团体在进行面向实 践的实施过程中遇到重重阻碍。为什么呢？因为他们没有对思考工具进行深层理解，也没有做到彻底的组织重新设计，这就像在贫瘠的土地上播种。现在， 国际公认的顾问与畅销书作者Craig Larman和曾经带领诺基亚网络公司进行敏捷转型的Bas Vodde，利用他们带领和指导团队在大型、多地点、离岸的产品开发中采用精益和敏捷的长期经验，和以优秀团队为基础的敏捷组织的最佳研究，与大家分享一 些实施精益和敏捷所必须的关键性思考和组织工具，将成功进行产品开发的种子播种到精益和敏捷企业的沃土中。
本书主要内容
精益思想和开发同敏捷实践与方法相结合。
系统思考。
排队论和大型开发流程。
从单一功能和组件团队转变到稳定、跨功能、跨组件的Scrum特性团队——从头到尾负责特性开发。
对组织重新设计，使其成为能够快速交付价值的精益和敏捷企业。
几百人的产品团体进行大型Scrum开发。
在需求快速周期时间和优秀创新的竞争环境中，使用精益思想和敏捷原则迫在眉睫。本书将帮助读者创造他们精益企业的基础，并会让读者们体会到敏捷带来的重大收益。
除了本书介绍的基本工具以外，其姊妹篇《Practices for Scaling Lean & Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum》中将会附赠更多的行动工具。