Google退出中国市场 并非出于政治道德（转载）-1

    2010 年 1 月 12 日 美国 Google 公司的高级副总裁、首席法律顾问 David Drummond 在 Google 官方博客上以高姿态发表了一篇题为《 A new approach to China 》的高调文章。文中威胁道，“公司已决定不愿再审查我们在 Google ． cn 上的搜索结果……我们承认，这很可能意味着公司将不得不关闭 Google.cn ，以及我们在中国的办公室。”。首先我在这里需要指出一个问题：有很多文章说 Google 关掉 Google 在中国的经营就意味着中国网民不能进入 Google 搜索。这些文章如果不是因为作者无知就是因为作者言为别有用心而故意误导读者。这点在本文下面将论及。 Google 的这一高调声明立即在西方引起了轩然大波。这完全不会出乎大多数人的意料。但 Google 真是因为中国的网络监察制度而发出这一威胁的吗？我看完全不是。 Google 曾对中国市场寄予极大希望。根据华尔街日报报道，中国市场是世界最重要市场之一，几乎被所有大企业所重视。在网络方面更是如此。截至去年 6 月，中国拥有 3.38 亿互联网用户，超过任何其他国家，并且还处于快速发展期，具有广大的市场潜力。这点 Google 不能等闲视之。美籍华人李开复曾位居微软全球副总裁。但 Google 为了开拓中国市场， 2005 年不惜重金将李开复挖过来。并且与微软撕破脸皮，打了一场声势浩大的官司才赢得李开复。后来又高薪聘来周韶宁。这些都反映出 Google 对于一个急速发展的市场的迫切性和强烈的市场期待。因为他们以为李开复、周韶宁更懂中国文化，更懂得如何让 Google 转化为一个本土化的搜索公司，能够更好的取长补短，与百度等本土搜索厂商一决高下。李开复到中国主管 Google 在中国业务后， Google 很快就动用其资源就大张旗鼓、声势浩大地推出了针对专门针对中国市场的 Google.cn 网站。这样一来，中国人就能同时使用 Google.cn 和 Google.com 这两个不同的搜索网站了。目前 Google 在中国拥有雇员约 800 人。 Google 在中国遭受市场无情淘汰。在四年前的对外经贸大学举行的“ 2006 商业灵感论坛”上，当时的互联网搜索新秀百度上选“ 2005 战略管理标杆企业”，零点研究集团董事长袁岳挑起话题：“ 5 年以后   Google 和百度是什么样的关系？那个时候 Google   比百度牛还是百度比 Google 牛？？。对此问题百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏就满怀信心地预言：“ 5 年以后（即 2011 年）， Google 和百度之间的关系是百度一枝独秀，从市场份额来说，大家很难   看到 Google 了。”百度的财务总监王湛生出席了当天的论坛，他证实了这一话题。他说：“随着中国语言不断发展，中国独特规模经济体不断成长，我们认为依赖进口技术做中国的事情难以持久，我们相信中国人会用自己的搜索引擎技术了解中国文化。”在 2006 年，百度以 56.6% 的市场占有率稳坐第一，而 Google 只能以 32.8% 屈居第二。但更让 Google 大受打击的是， Google 的这 32.8% 的市场份额中的 99% 是由 Google.com 贡献的。对此不尽人意的状况 Google 创始人 Sergey Brin   就指出：虽然 Google.com 和 Google.cn 在中国同时并存，但只有 1% 的中国用户使用后者，这主要因为 Google.cn 的搜索结果在质量和数量上都无法同主搜索引擎相比。但令人啼笑皆非的是 Google 在中国本土市场上主推的却是 Google.cn 而非 Google.com 。根据中国 CNNIC 的在 2009 年 9 月公布的统计数据，仅有可怜巴巴的 12.7% 的中国网民将 Google 作为搜索网站的第一选择，比 2008 年大幅下降 3.9% 。而中国本土的百度被高达 77.2% 网民作为第一选择。虽然经历多年的市场运作，但无情的市场竞争的结果证明谷歌在中国是失败的。虽然在中国投入了大量的人力和物力， Google 在中国的市场处境并没有任何改善。 2009 年 9 月，谷歌遭遇又一次重大挫折，它于 2005 年从微软 (Microsoft Corp.) 挖来负责中国业务的李开复离职，创办自己的中国互联网投资企业。西方网络公司在中国的惨败是普遍现象事实上 Google 在中国的惨败并不是特例，而是中国网络内容服务市场上的普遍现象。在电子商务市场淘宝击败 Ebay 。淘宝和 Ebay 的易趣貌似孪生兄弟，实际上根本不同，这一差别使得战斗一开始就决定了胜负，只不过人们花了 3 年时间才明白其中的道理。 1999 年，从哈佛回来的邵亦波带着 40 万美元风险投资来到上海，创办了当时国内第一家电子商务拍卖网站。当然，这个商业模式不是他凭空想出来的，不论从网站结构、赢利模式还是收入结构上，从易趣身上都能找到美国 eBay 的影子，甚至邵亦波和 eBay 的 CEO 惠特曼同出哈佛门下。到 2002 年的时候， eBay 投资 3000 万美元现金，获得易趣 33% 的股份，一年之后， eBay 再次大手笔投入 1.8 亿美元入主易趣，至此易趣彻底变成 eBay 易趣——一个电子商务市场巨头的中国子公司，拥有 90% 的市场，是不折不扣的大象。   淘宝创立于 2003 年，是易趣创立 4 年之后。一开始淘宝甚至没能列入 eBay 易趣广告投放的排斥性名单，后来才引起了 eBay 易趣的警觉。用马云的话来说，他们之间的差异就是蚂蚁和大象的差别。   3 年后，即 2006 年， eBay 易趣的市场份额下降到 20% ，淘宝上升至 72% ，年底的时候，被淘宝逼得步履维艰的 eBay 易趣宣布和 TOM 在线组成合资公司， TOM 在线占股份 51% ， eBay 占股份 49% 。至此， eBay 以一种体面的形式退出市场，蚂蚁雄兵最终击败大象。   在个人即时通讯 (Instant messaging) 市场，中国企业也占据绝对优势。